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(108, '109', 'Inovação na sala de aula', 20, 77, 26, 1, 2012, 0, 'Na obra é proposta uma abordagem para os desafios da educação. Ao salientar a importância de tratar de forma diferente pessoas que aprendem de forma diferente, o livro mostra o importante papel da tecnologia na customização do ensino para a motivação e o aprendizado do aluno. Sumário - Capítulo 1. Por que as escolas têm dificuldade para ensinar de maneira diferente se cada aluno aprende de um jeito diferente; Capítulo 2. Rumo à mudança; as escolas atendem as demandas da sociedade; Capítulo 3. Computadores amontoados nas salas de aula; Capítulo 4. A distribuição disruptiva de computadores; Capítulo 5. O sistema de aprendizado centrado no aluno; Capítulo 6. O impacto dos primeiros anos sobre o sucesso dos alunos; Capítulo 7. Por que tantos alunos parecem desmotivados; Capítulo 8. Aperfeiçoando a pesquisa em educação; Capítulo 9. Organizando para inovar.\r\n', 0x[BLOB]);
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(109, '110', 'Cultura Organizacional e Liderança', 10, 78, 5, 1, 2009, 0, 'Focando as realidades empresariais, o autor utiliza pesquisa contemporânea a fim de redefinir a cultura, oferecer informações sobre as culturas ocupacionais e demonstrar o papel que os líderes exercem na aplicação bem-sucedida dos princípios da cultura para atingir metas organizacionais. Também enfrenta a questão de como uma cultura existente pode ser mudada - considerado um dos desafios da liderança.\r\n', 0x[BLOB]);
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(110, '111', 'Performance Total', 10, 79, 39, 1, 2007, 0, 'A Emerson, um conglomerado global líder no mundo em manufatura e tecnologia, é uma das empresas mais admiradas, inovadoras e bem-sucedidas do mundo. Qual seria o segredo por trás desse desempenho excepcional? O líder empresarial Charles Knight - que foi CEO da Emerson por mais de 27 anos - argumenta que essa competitividade permanente é fruto de um processo de gestão dinâmico executado com incansável disciplina. Neste livro, Knight revela como funcionam as entranhas do processo de gestão da Emerson. Repleto de insights e lições sobre liderança, gestão e competitividade, este livro apresenta as ferramentas e os princípios que ajudarão empresas a adotar um modelo de gestão bem-sucedido.\r\n', 0x[BLOB]);
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(111, '112', 'No Encalço das Líderes', 10, 80, 26, 1, 2010, 0, 'Neste livro, Steven J. Spear descreve o que diferencia as velozes organizações líderes de mercado. O autor foi trabalhar nas empresas citadas na obra, para entender como as pessoas pensam quando projetam e melhoram um processo. Sumário - Capítulo 1 - Chegando à Frente do Pelotão; Capítulo 2 - Complexidade - As Boas e as Más Notícias; Capítulo 3 - Como os Sistemas Complexos Fracassam; Capítulo 4 - Como os Sistemas Complexos Têm Sucesso; Capítulo 5 - Alta Velocidade no Mar, no Ar e na Web; Capítulo 6 - Capacitação 1 - Desenvolvimento e Operação de Sistemas; Capítulo 7 - Capacitação 2 - Solução de Problemas e Melhorias; Capítulo 8 - Capacitação 3 - Compartilhando o Conhecimento; Capítulo 9 - Capacitação 4 - Desenvolvendo as Habilidades de Alta Velocidade nos Outros; Capítulo 10 - Alta Velocidade na Recuperação de Crises; Capítulo 11 - Criando Organizações de Saúde de Alta Velocidade; Capítulo 12 - Conclusão.\r\n', 0x[BLOB]);
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(112, '113', 'Alinhamento', 10, 81, 39, 1, 2006, 0, 'Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todos os setores da organização estão seguindo tudo o que foi planejado como estratégia. Com muita freqüência, as diferentes unidades de uma organização precisam de coordenação, pois atuam com propósitos desconexos e buscam objetivos conflitantes. Nesse livro, Kaplan e Norton explicam como corrigir essa falta de alinhamento organizacional e mostram como usar o sistema de gestão do Balanced Scorecard para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia. Além disso, fornecem um conjunto de práticas comprovadas, apresentando estudos de caso, modelos e referenciais que podem ser facilmente transformados em ação, e amostras de mapas estratégicos e de balanced scorecards de empresas que aplicam essas ferramentas para garantir o alinhamento estratégico de suas diversas áreas e unidades. Escrito por dois pesquisadores pioneiros nessa área, o livro mostra como as organizações de hoje são capazes de criar valor por meio das sinergias produzidas pela corporação, sob a liderança da administração central, e canalizar toda essa força para gerar um desempenho notável.\r\n', 0x[BLOB]);
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(113, '114', 'Mapas Estratégicos', 10, 81, 39, 1, 2004, 0, 'A constatação da importância dos mapas estratégicos motivou os autores a escrever este terceiro livro da série ''Balanced Scorecard''. Este livro apresenta várias novas contribuições importantes; um padrão que descreve os componentes básicos de como se cria valor nas perspectivas de processos internos e de aprendizado e crescimento; temas, baseados nos processos que criam valor, capazes de esclarecer a dinâmica da estratégia e um novo arcabouço para descrever, medir e alinhar os três ativos intangíveis da perspectiva de aprendizado e crescimento - capital humano, capital informacional e capital organizacional - com os processos e objetivos estratégicos da perspectiva dos processos internos.\r\n', 0x[BLOB]);
