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(321, '326', 'Como o Coaching Funciona', 18, 229, 42, 1, 2010, 0, 'Esta obra pretende abordar temas e princípios relacionados ao Coaching, revelando as ideias e as raízes de técnicas de Coaching consideradas bem-sucedidas. Divide-se em três partes - A Primeira Parte, ''O Coaching à Beira do Caos'', é uma análise da situação do coaching na primeira década do século XXI; A Segunda Parte começa com uma volta ao mundo dos tipos de coaching, explicando as ideias e abordando tópicos como o coaching integral, o coaching ontológico, o coaching neurolinguístico, o coaching da psicologia positiva, o jogo interior, o coaching coativo, o modelo ''GROW'' e o coaching comportamental; Na Terceira Parte, há um capítulo sobre como medir os resultados de coaching a partir de diferentes perspectivas, de modo a provar sua eficácia, tanto no coaching empresarial quanto no coaching pessoal.\r\n', 0x[BLOB]);
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(322, '327', 'O Efeito Porco-espinho', 18, 230, 72, 1, 2013, 0, 'Qual o custo de um trabalho em equipe inefi ciente para uma organização? Gigantesco, já que atualmente é impossível conceber empresas em que profi ssionais não precisem de colaboração mútua no desenvolvimento de projetos. No entanto, tal falha continua a ocorrer acarretando perda de dinheiro e em um ambiente de trabalho desmotivador. A boa notícia é que tal estado é reversível, como mostra o professor Manfred F.R. Kets de Vries em seu livro O efeito porco-espinho. O coaching executivo e os segredos de se construir equipes de alto desempenho (DVS Editora). Aliando estudos em economia, administração e psicanálise desenvolvidos em renomadas instituições acadêmicas, Kets de Vries um dos grandes pensadores na área demonstra que os treinamentos de liderança em grupo são ótimos espaços experimentais para as pessoas aprenderem a funcionar como equipes de máximo desempenho. Seu modelo de trabalho, que incorpora estudos de caso reais, foi desenvolvido ao longo de mais de vinte anos de treinamento para executivos de alto escalão, e estabelece um elevado padrão no campo de coaching de liderança de grupo. Manfred traz para dentro da realidade corporativa, uma análise sobre a proximidade social desenvolvida pelo fi lósofo alemão Arthur Schopenhauer, conhecida como dilema do porco-espinho. Durante o inverno, esses animais se amontoam para garantir calor corporal, mas são feridos pelos próprios espinhos. Em contrapartida, quando se separam, logo sentem frio. O interessante é que, após muitas tentativas, eles conseguem encontrar a distância ideal para se manterem aquecidos com conforto. Entre pessoas, a necessidade simultânea de proximidade e distância, muitas vezes negligenciada pelas empresas, revela-se a principal razão pela qual profi ssionais geralmente consideram tão difícil trabalhar bem em grupos. Indicado para coaches, consultores, diretores de desenvolvimento de liderança ou para qualquer pessoa que trabalhe diretamente com equipes, O Efeito porco-espinho\r\n', 0x[BLOB]);
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(323, '328', 'Reflexões Sobre Grupos e Organizações', 18, 230, 72, 1, 2014, 0, 'No livro ''Reflexões sobre grupos e organizações'', o autor Manfred F. R. Kets de Vries lança mão de seus conhecimentos nas áreas de economia, gestão, psicologia e psicanálise, para oferecer um novo olhar sobre temas como liderança e mudanças organizacionais. Professor clínico de liderança do INSEAD, Kets de Vries é, sobretudo, especialista em olhar para o lado humano das empresas para compreender os problemas a fundo e oferecer soluções sustentáveis. Com vasta experiência como coach de líderes de alto escalão, Kets de Vries atua justamente nessa área de intersecção entre o indivíduo - com seus problemas pessoais, limitações, angústias e potencialidades - e a organização da qual faz parte. Desse modo, ele é capaz de aprimorar a atuação de cada membro da equipe, resultando em mudanças estruturais organizações.\r\n', 0x[BLOB]);
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(324, '329', 'Reflexões Sobre Caráter e Liderança', 18, 230, 26, 1, 2010, 0, 'Sumário - Parte 1 - Líderes, bobos e impostores - Capítulo 1. A personalidade empreendedora; Capítulo 2. A personalidade hipomaníaca; Capítulo 3. O executivo alexitímico; Capítulo 4. A síndrome do impostor; Capítulo 5. Impostores neuróticos - sentindo-se como uma farsa; Capítulo 6. O bobo da organização - estabilizando o húbris do líder; Parte II - A patologiada liderança - Capítulo 7. Prisioneiros da liderança; Capítulo 8. O espírito do despotismo - compreendendo o tirano interno; Capítulo 9. Liderança pelo terror - descobrindo Shaka Zuluno sótão; Parte III - Transformando a liderança - Capítulo 10. ''Dando uma de Alexandre'' - lições sobre liderança por um mestre na conquista; Capítulo 11. Líderes que fazem a diferença; Capítulo 12. Acolhendo um turbilhão - gerindo pessoas criativas; Parte IV - A liderança no contexto global - Capítulo 13. O desenvolvimento do líder dentro da corporação global; Capítulo 14. Em busca do novo líder empresarial europeu; Capítulo 15. Lições provenientes do ''leste selvagem'' - o carátere a liderança russos.\r\n', 0x[BLOB]);
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(325, '330', 'Experiências e Técnicas de Coaching', 18, 230, 26, 1, 2009, 0, 'Apoiados na experiência no Centro Insead de Liderança Global, os autores conceberam uma obra que tem como tema central o coaching executivo.\r\n', 0x[BLOB]);
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(326, '331', 'Dominando o Mentoring e o Coaching com Inteligência Emocional', 18, 231, 42, 1, 2008, 0, 'O leitor encontrará aqui uma análise sobre o tema, na qual os autores praticam muito daquilo que descrevem. Eles atuam como próprios mentores para que o leitor se torne um mentor eficaz. O foco do livro é a parte prática. Nada de simplesmente explicar e sim aliar uma explicação apurada a uma demonstração daquilo que se está dizendo. Além disto, a obra apresenta o coaching como uma metodologia para comunicar e capacitar o treinado, integrando diversos modelos.\r\n', 0x[BLOB]);
