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(721, '779', 'Ensaios Morais, Políticos e Literários', 4, 491, 84, 1, 2004, 0, 'As implicações do pensamento do escocês David Hume (1711-1776) são unanimemente reconhecidas como revolucionárias. Seu empirismo cético engendrou problemas filosóficos que subverteram as correntes dominantes do pensamento ocidental da época, influenciando os rumos da história, da política, da demografia, da economia, da literatura, da moral e da estética. Sua independência o fez questionar as mais arraigadas convicções do cristianismo e das ciências naturais de seu tempo, e até mesmo o projeto cartesiano de conciliação entre ciência e religião foi alvo de seus ataques. Para se chegar a uma compreensão correta das idéias de Hume, faz-se necessária a leitura atenta destes Ensaios, que lançam os fundamentos de uma filosofia prática, estreitamente ligada à vida cotidiana. Publicados pela primeira vez em 1741, são textos fluentes, em tom informal, dirigidos fundamentalmente ao leitor comum, que Hume desejava atingir após o fracasso de seu "Tratado sobre a natureza humana", por acreditar que o intercâmbio permanente entre os "homens de letras" e os "homens do mundo" era benéfico para todos. Essa aproximação entre filosofia e cotidiano é uma das principais contribuições dos escritos aqui reunidos.', 0x[BLOB]);
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(722, '780', 'Grande Potencial', 19, 472, 109, 1, 2018, 0, 'Desde crianças somos estimulados – e cobrados – a ser os melhores: o melhor aluno, o melhor jogador, o funcionário de destaque. A sociedade nos torna competitivos e nos leva a querer estar sempre à frente dos outros. Mas você já parou para pensar que, se trabalhasse em colaboração com os outros – em vez de contra eles –, ajudando-os a atingir seu potencial máximo, poderia ter resultados muito melhores e todos ficariam mais felizes? Em Grande Potencial, o estudioso de felicidade Shawn Achor, com base em seu trabalho em mais de 50 países, defende que o sucesso e a felicidade não são “esportesâ€ competitivos. Na verdade, eles dependem basicamente de como nos conectamos e aprendemos com os outros. Achor apresenta aqui o conceito de Grande Potencial, que é o sucesso que só pode ser atingido por meio de um Círculo Virtuoso formado com outras pessoas, e oferece estratégias para elevar o teto do que podemos alcançar enquanto devolvemos felicidade e damos novo significado à nossa vida. Para Achor, não apenas a felicidade é contagiosa; cada dimensão do potencial humano – performance, inteligência, criatividade, habilidade de liderar e saúde – é influenciada por todos a nosso redor. Dessa forma, ao ajudar os outros a se tornarem pessoas melhores, levamos nosso potencial a outro nível.', 0x[BLOB]);
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(723, '781', 'Não é sorte', 16, 490, 60, 1, 2004, 0, 'Eliyahu M. Goldratt, autor do best-seller A Meta, é mais conhecido pelos seus milhões de leitores como um guru da administração. Aqueles que conhecem o seu trabalho o consideram um cientista e educador, para alguns, um gênio – classificação negada por ele com veemência. Sua Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC) é ensinada em quase todas as escolas de negócios e programas de MBA, e já foi adotada por milhares de empresas e agências governamentais ao redor do mundo. Também já foi aplicada com sucesso em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, desde o setor industrial até o da saúde e o da educação. Neste livro, Goldratt mostra a Teoria das Restrições (TOC) aplicada a vendas e marketing, estratégia, controle de estoque e distribuição, por meio de exemplos em várias indústrias, e ensina a elaborar os Processos de Raciocínio utilizados na solução de diversos problemas. O livro introduz também técnicas de resolução de conflitos pessoais e profissionais.', 0x[BLOB]);
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(724, '782', 'Necessária, sim, mas não suficiente', 16, 490, 60, 1, 2007, 0, 'Depois de ler os jornais e ver as grandes flutuações no mercado de ações, fica evidente que as empresas de alta tecnologia são diferentes. Nunca as chances de se fazer fortuna foram tão reais e nunca grandes empresas deixaram transparecer tanta fragilidade. O que realmente está acontecendo dentro dessa empresas de alta tecnologia? Que tipo de pressões e desafios elas estão enfrentando? Como elas devem lidar com isso? Em 1998 era fácil para essas empresas levantar quanto dinheiro elas quisessem. Mas agora, os investimentos estagnaram. Por quê? Há alguma forma de reverter essa tendência? Este livro dá as respostas. Acompanhe o raciocínio e a sensibilidade do autor.', 0x[BLOB]);
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(725, '783', 'Organizações Exponenciais', 20, 492, 83, 1, 2019, 0, 'Bem-vindo à época das mudanças exponenciais, o melhor momento para se viver. É o momento em que a concorrência não é mais a empresa multinacional no exterior, mas o cara em uma garagem no Vale do Silício ou em Bandra (Mumbai), utilizando as mais recentes ferramentas online para projetar e imprimir a partir da nuvem sua última criação. Essas empresas estão cada vez mais rápidas, contam com pessoas cada vez mais capazes de se reinventar a uma velocidade ímpar. São pessoas e empresas extremamente criativas. Como aproveitar todo esse poder criativo? Como construir uma empresa que seja tão ágil, hábil e inovadora como as pessoas que farão parte dela? Como competir nesse acelerado mundo novo? Como se organizar para expandir? A resposta é a organização exponencial. Não temos escolha, porque em muitos setores a aceleração já está em andamento. Peter Diamandis usa o conceito dos 6 Ds: digitalizado, disfarçado, disruptivo, desmaterializar, desmonetizar e democratizar. Qualquer tecnologia que se torna digitalizada (primeiro "D") entra em um período de crescimento disfarçado. O que os autores têm observado – e que você perceberá lendo este livro – é que nenhuma empresa comercial, governamental ou sem fins lucrativos, conforme configurada no momento, pode acompanhar o ritmo que será definido por estes 6 Ds. Para isso será necessário algo radicalmente novo – uma nova visão da organização que seja tão tecnologicamente inteligente, adaptável e abrangente quanto o novo mundo em que vai operar – e, no final de tudo, transformar. Precisamos estar preparados para as mudanças. Sabe por quê? Porque, enquanto você leu este texto, muita coisa mudou.', 0x[BLOB]);
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(726, '784', 'Brand Intelligence ', 11, 493, 110, 1, 2017, 0, 'Administração de marcas ou BRANDING deixou de ser um compromisso passageiro, um movimento modal, uma preocupação cosmética de designers e profissionais de comunicação. Não é também uma elaboração intelectual e filosófica sem compromisso com o bottomline. Branding tem se transformado rapidamente em um instrumento de gestão nas empresas. Estudo que realizamos recentemente mostra como os próprios CEOs estão ansiosos por verem esse instrumento e suas manifestações aplicadas no dia-a-dia da organização. Na medida em que o valor das marcas representa uma fração substancial do valor da empresa como um todo ou da sua capitalização de mercado, não há mais justificativas para que elas façam parte apenas do job description dos profissionais de marketing. Branding hoje é o instrumento de gestão potencialmente mais eficaz na construção de valor e de sustentabilidade na vida das organizações. A história das empresas nos mercados caminhou de uma disputa entre produtos, para uma competição entre realidades simbólicas de suas marcas. Branding é, em certo sentido, a continuação e a negação da Revolução Industrial. É a continuação por se tratar da forma suprema de relacionamento entre produção e consumo. Por outro lado, é a negação porque Branding é o princípio da desmaterialização da economia, onde cada vez operaremos mais com bits e menos com átomos, nas relações com os stakeholders das empresas. O livro reúne as ideias e práticas mais poderosas e atualizadas sobre Branding, alimentadas pela experiência de 24 anos da Troiano Branding e todas as suas conexões internacionais. Particularmente com os USA, onde se desenvolve o state-of-the-art em Branding no mundo. Este livro é uma evolução do livro anterior deste autor, As Marcas no divã (Ed. Globo) e atende as necessidades de planejamento e análise de Branding nos segmentos de marketing e comunicação do mercado e em todas as cadeiras que tratam dessa área em ambiente acadêmico de graduação e pós.', 0x[BLOB]);
