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(272, '278', 'As 7 Leis da Aprendizagem', 16, 205, 14, 1, 2011, 0, 'Com base em exemplos de mestres globais, o livro procura mostrar ao leitor um ponto de vista sobre o processo de aprendizagem. Os autores nos apresentam as sete leis do aprendizado - conceitos e ferramentas para a execução da liderança por meio do ensino para professores, executivos, pais, coaches e mentores.\r\n', 0x[BLOB]);
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(273, '279', 'O Novo Cérebro da GE', 16, 178, 14, 1, 2009, 0, 'Escrito com o apoio e a colaboração de executivos da GE, incluindo o próprio Immelt, este é livro é dedicado a ele e à sua gestão. A obra mostra como Immelt conseguiu substituir um líder aparentemente insubstituível e reformular a empresa em condições muito difíceis. Mas, sobretudo, mostra ao leitor como colocar em funcionamento, em sua empresa, a liderança e as melhores práticas de gestão Immelt.\r\n', 0x[BLOB]);
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(274, '280', 'O Estilo Jack Welch de Liderança', 16, 169, 14, 1, 2005, 0, 'Jack Welch é considerado um dos líderes corporativos mais competitivos da história. Ele consagrou um processo bem definido para reunir profissionais que pareciam ter saído do mesmo molde. Sob sua supervisão, Welch e sua equipe de líderes baseado em seu modelo (selecionados pessoalmente), conhecido como o 4 Es, conseguiram transformar a GE de um gigante manufatureiro desajeitado em uma das empresas mais ágeis do mundo. Nesse livro, é feita uma análise do modelo Jack Welch, usado para identificar e desenvolver líderes com base no desempenho. Esse livro apresenta uma análise detalhada de cada parte desse modelo, além de apresentar as idéias e as ferramentas necessárias para uma aplicação bem-sucedida do estilo Jack Welch de liderança.\r\n', 0x[BLOB]);
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(275, '281', 'Vire o Jogo', 16, 206, 14, 1, 2010, 0, '''Vire o Jogo! - A arte de se reinventar em momentos difíceis e criar grandes oportunidades nos negócios'' foi criado após sete anos de estudo sobre o desempenho de mais de 700 empresas líderes em seus mercados, e descobriu-se que as dez maiores tinham uma coisa em comum - todas passaram por um período de extrema dificuldade, algumas a ponto de terem sua existência ameaçada. Apesar da situação delicada, todas elas, sem exceção, souberam virar o jogo. Este livro procura mostrar o que é necessário para sobreviver em momentos decisivos. A obra tem o objetivo de mostrar como aproveitar momentos difíceis para se fortalecer e fazer o mesmo com sua empresa, proporcionando insights que visam ser práticos que podem ser imediatamente aplicados.\r\n', 0x[BLOB]);
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(276, '282', 'A Força e o Poder das Equipes', 16, 190, 48, 1, 1994, 1, '', 0x[BLOB]),
(277, '283', 'É Melhor Repensar', 16, 207, 14, 1, 2009, 0, 'Este livro traz um modelo para ajudar os líderes a tomarem decisões mais acertadas. Com abrangentes relatos, os autores desconstroem as decisões erradas e identificam as forças que as geraram. Em seguida, demonstram como reconhecer as condições, os sinalizadores sob as quais, muito provavelmente, a tomada de boas decisões perderá a sua força, e indicam um modo de como escolher as proteções que reduzem o risco e garantem resultados mais eficientes. Com este livro, o leitor conhecerá os obstáculos existentes entre a carreira profissional e o sucesso, aprenderá a contrabalancear seus efeitos e tomar diariamente as melhores decisões.\r\n', 0x[BLOB]);
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(278, '284', 'Aprenda como um líder', 16, 208, 14, 1, 2011, 0, 'Este livro contém relatos dos membros do ''The Learning Network'', onde um grupo de pensadores, líderes e especialistas em gerenciamento reuniram-se para compartilhar seus momentos decisivos em situações de liderança. Esta obra visa a ensinar como um líder reúne essas histórias e proporciona uma visão sobre o modo como eles conseguiram desenvolver as próprias carreiras, superar os obstáculos e chegar ao topo. Cada capítulo traz o relato de um gestor de negócios, entre eles - Warren Bennis, Jim Collins, Alan Webber, Stephen Covey, James Kouzes, Dave Ulrich, Spencer Johnson, Jay Galbraith, Marsahll Goldsmith e Vijay Govindarajan.\r\n', 0x[BLOB]);
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(279, '285', 'Pipeline de Liderança', 16, 136, 14, 1, 2009, 0, 'Na economia do conhecimento, a liderança em todos os níveis da organização é requisito para a sobrevivência da companhia. Mesmo assim, na maioria das empresas o pipeline de liderança é escasso. Neste livro, três consultores mostram às companhias como desenvolver a liderança em todos os níveis organizacionais. A partir de sua experiência na General Electric, Goodyear, Citibank, Ford e outras companhias, eles apresentam um modelo para identificar futuros líderes, avaliar suas competências, planejar seu desenvolvimento e medir resultados. Além disso, eles integraram o processo de desenvolvimento de líderes com o plano de sucessão, dando às companhias a possibilidade de renovar os líderes em todos os níveis constantemente. No Brasil, diversas empresas já utilizam o conceito de pipeline para nortear suas ações de desenvolvimento de liderança.\r\n', 0x[BLOB]);
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(280, '286', 'Tolerância Zero nas Empreas', 16, 209, 14, 1, 2006, 0, 'Os problemas que algumas empresas enfrentam, muitas vezes resultam da pouca atenção que é dada aos detalhes. Partindo desse ponto, o autor Michael Levine utiliza uma teoria criada por criminalistas, a teoria das ''janelas quebradas'', para mostrar que o sucesso de uma empresa está diretamente relacionado à imagem que ela passa para seus clientes. Assim como uma janela quebrada é um sinal de descaso e depõe contra toda uma vizinhança, podendo até mesmo contribuir para o aumento da criminalidade, a falta de atenção aos pequenos detalhes numa empresa - como o atendimento, conservação do local, apresentação dos vendedores/funcionários - pode fazer com que clientes tenham péssimas impressões, propiciando a formação de uma imagem ruim da empresa. Defendendo uma atitude de tolerância zero, o livro demonstra a aplicabilidade dessa teoria por meio de exemplos de empresas como Google e McDonald''s, mostrando que a vigilância constante e a obsessão por cada detalhe podem construir ou destruir um negócio ou uma marca.\r\n', 0x[BLOB]);
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(281, '287', 'O Jogo da Liderança', 16, 136, 14, 1, 2008, 0, 'Este livro é o resultado da experiência de A. G. Lafley conduzindo a Procter & Gamble em um novo caminho para aumentar o crescimento orgânico e dos esforços de mais de uma década de Ram Charan para entender por que tornar a inovação um hábito nas empresas representava um dilema tão grande, um assunto tão discutido mas evasivo em termos de aplicação prática. Em ''O jogo da liderança'', os autores trazem uma nova forma de pensar sobre a sua empresa e gerenciá-la, um novo processo gerencial para que a inovação passe a ser uma parte central de cada impulsionador do seu negócio. Por meio de histórias reveladoras, os autores mostram de que forma a P&G e outras empresas como a Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP, e Dupont mudaram o jogo.\r\n', 0x[BLOB]);
