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(779, '837', 'O Desafio do Impossível', 15, 516, 40, 1, 2021, 0, '“Ao renovar seus votos na excelência, a maior cervejaria do mundo mostrou que o lucro, a inovação e a sustentabilidadepodem conviver muito bem com o olhar humano.â€ - Em O desafio do impossível ESTE LIVRO VAI MOSTRAR QUE, QUANDO SE COLOCA AS PESSOAS SOB O FOCO, O VALOR SE REVELA DE MODO PRAGMÃTICO. Como uma empresa conseguiu solucionar um problema de alta complexidade e ultrapassar a fronteira do que se considera um nível de excelência para o setor? A resposta é simples: desafiando o impossível. E essa empresa é a Ambev, que, junto com a Falconi, consultoria especializada em Gestão e Gente com Tecnologia,revolucionou a realidade de suas cervejarias e a transformou em campeã nacional em critérios de extrema qualidade, eficiência e retenção das pessoas. Neuza Chaves e Viviane Martins apresentam ao leitor a jornada desenvolvida para inspirá-lo a também transformar o seunegócio, de modo a:• Perceber que o turnover carece de um olhar investigativo que chegue às verdadeiras causas que estão minando osresultados da sua empresa;• Conseguir colocar em prática o engajamento e o alinhamento de toda a liderança para que todos caminhem rumo à mesma direção;• Construir uma cultura de crescimento, valorizando e despertando os talentos do seu time para que alcancem seupotencial realizador e se sintam felizes em permanecer na empresa;• Melhorar o fluxo de comunicação interna para que todos compartilhem os avanços da organização;• Alcançar resultados duradouros que permitam o crescimento contínuo', 0x[BLOB]);
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(780, '838', 'Soluções em Equipe', 15, 516, 93, 1, 2011, 0, 'Este livro apresenta um método adequado às necessidades atuais das organizações que, devido à velocidade e à complexidade dos desafios que enfrentam para sobreviver, não conseguem desenvolver individualmente todas as competências de que necessitam. O livro é dirigido às pessoas que já ampliaram sua visão em relação à gestão e entenderam que a sobrevivência da organização é de interesse de todos que nela trabalham, independentemente da função ou cargo.', 0x[BLOB]);
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(781, '839', 'Equipes de Melhoria Contínua', 15, 516, 62, 1, 2019, 0, 'Este livro tem sido utilizado por centenas de organizações para orientar as Equipes de Melhoria Contínua no seu caminho do aprendizado e também por facilitadores e líderes na criação e funcionamento dos seus programas colaborativos. Temos comprovado que a soma de diferentes competências no uso do método libera potenciais e traz resultados surpreendentes. Tais resultados não podem ser alcançados por um único indivíduo, pois são consequência de uma sinergia gerada em equipe. É fato que a maior parte das pessoas têm ideias criativas e vontade de contribuir, mas nem sempre conseguem tornar produtivos e viáveis os seus projetos. Para isso, é necessária uma combinação poderosa de uma estrutura de suporte com uma liderança que acredita e atua no potencial humano. O roteiro apresentado neste livro visa facilitar a criação e o funcionamento desta estrutura.', 0x[BLOB]);
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(782, '840', 'Sem Limites', 19, 517, 117, 1, 2021, 0, 'Finalmente, um manual para seu cérebro. Treinador cerebral de celebridades, Jim Kwik revela o que os melhores fazem para atingir resultados em nível mundial. Você não tem limites. Apesar do que outras pessoas já lhe disseram, seu potencial é infinito ― quando você sabe usar o cérebro. Este livro inovador revela práticas baseadas na ciência e técnicas comprovadas usadas pelos melhores profissionais do planeta para atingir resultados em nível mundial.', 0x[BLOB]);
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(783, '841', 'Lifelong Learners O Poder do Aprendizado Contínuo', 21, 518, 40, 1, 2021, 0, 'A matemática é simples: estamos vivendo (muito) mais e o mundo está mudando (muito) mais rápido. O aprendizado é o único caminho para nos mantermos relevantes e ativos.â€ – Conrado Schlochauer APRENDER A APRENDER É A ÚNICA HABILIDADE CAPAZ DE TRANSFORMAR A SUA VIDA. A velocidade de mudança no mundo não é mais uma novidade, mas ainda assusta. A única maneira de acompanhar a transformação do mundo é desenvolver o hábito de aprender sempre. Em teoria isso está mais fácil, afinal as novas tecnologias e redes sociais possibilitaram um acesso ilimitado a pessoas e conteúdos incríveis. Contudo, para muita gente, parece que aprender está cada vez mais difícil. Não conseguimos focar, acompanhar ou dedicar um tempo na nossa vida para o aprendizado ― não conseguimos nem escolher o que e como aprender. Em Lifelong learners – o poder do aprendizado contínuo, Conrado Schlochauer propõe que retomemos o controle de nosso processo de aprendizado, deixando de lado a velha ideia de que só aprendemos se formos ensinados por alguém. Esse caminho é o único capaz de dar conta da complexidade do mundo em que vivemos, pois permite manter-se relevante e atualizado em um contexto que pede requalificação constante. Aqui você vai descobrir como: • Reconstruir sua autoimagem de aprendiz; • Estruturar projetos de aprendizagem; • Fazer a curadoria do que aprender; • Identificar as fontes de aprendizado, com o método CEP+R (conteúdo, experiência, pessoas + rede); • Incluir uma rotina de aprendizado integrada ao cotidiano; • Identificar o que já foi aprendido; • Compartilhar o seu aprendizado.', 0x[BLOB]);
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(784, '842', 'Essencialismo', 21, 519, 25, 1, 2015, 0, 'O ESSENCIALISTA NÃO FAZ MAIS COISAS EM MENOS TEMPO – ELE FAZ APENAS AS COISAS CERTAS.\r\n\r\nSe você se sente sobrecarregado e ao mesmo tempo subutilizado, ocupado, mas pouco produtivo, e se o seu tempo parece servir apenas aos interesses dos outros, você precisa conhecer o essencialismo.\r\n\r\nO essencialismo é mais do que uma estratégia de gestão de tempo ou uma técnica de produtividade. Trata-se de um método para identificar o que é vital e eliminar todo o resto, para que possamos dar a maior contribuição possível àquilo que realmente importa.\r\n\r\nQuando tentamos fazer tudo e ter tudo, realizamos concessões que nos afastam da nossa meta. Se não decidimos onde devemos concentrar nosso tempo e nossa energia, outras pessoas – chefes, colegas, clientes e até a família – decidem por nós, e logo perdemos de vista tudo o que é significativo.\r\n\r\nNeste livro, Greg McKeown mostra que, para equilibrar trabalho e vida pessoal, não basta recusar solicitações aleatoriamente: é preciso eliminar o que não é essencial e se livrar de desperdícios de tempo. Devemos aprender a reduzir, simplificar e manter o foco em nossos objetivos.\r\n\r\nQuando realizamos tarefas que não aproveitam nossos talentos e assumimos compromissos só para agradar aos outros, abrimos mão do nosso poder de escolha. O essencialista toma as próprias decisões – e só entra em ação se puder fazer a diferença.', 0x[BLOB]);
