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(235, '240', 'O Modelo Toyota de Liderança Lean', 15, 169, 26, 1, 2013, 0, 'Liker e Convis, em mais um livro inovador da série O Modelo Toyota, relatam qual é o papel do líder na conquista da verdadeira excelência operacional e no direcionamento da equipe ao rumo certo, equilibrando os dois ativos mais importantes de uma organização - o capital e o conhecimento.\r\n', 0x[BLOB]),
(236, '241', 'O Pensamento Toyota', 15, 169, 26, 1, 2009, 0, 'O autor descreve e analisa a filosofia da Toyota, trazendo a essência do sistema de gestão da empresa e revelando os seus mecanismos de transmissão, sua forte cultura e seus sólidos princípios. Mas o mais importante e inovador, é, sem dúvida, a abordagem adotada. Ao mesmo tempo em que ensina como a Toyota pensa, destaca que simplesmente replicar a fórmula da empresa não é o suficiente. Depois de assimilar as virtudes do sistema, o objetivo maior deve ser o de ultrapassar a própria Toyota e desenvolver um sistema próprio de produção.\r\n', 0x[BLOB]);
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(237, '242', 'O Segredo da Toyota', 15, 178, 14, 1, 2008, 0, 'Todos que acompanham a indústria automobilística sabem da jornada de vinte e cinco anos da Toyota, que começou como humilde empresa japonesa e hoje é uma gigante internacional. O jornalista David Magee explorou a fundo o presente e o passado da Toyota, entrevistando altos executivos, pessoas que raramente falam com a imprensa, assim como outras fontes e insiders fundamentais. Descobriu que o famoso domínio da produção lean da empresa conta somente uma pequena parte da história. Neste livro, Magee explica o poder da cultura corporativa da Toyota e expõe lições de valor para gerentes de todos os setores e indústrias.\r\n', 0x[BLOB]);
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(238, '243', 'Toyota Kata', 15, 166, 26, 1, 2010, 0, 'Guia prático para liderar e desenvolver pessoas no processo de transição da manufatura tradicional para organizações lean. Examina e elucida os kata da empresa, ou seja, os padrões de comportamento e pensamento utilizados pela Toyota em seu dia a dia para gerenciar e influenciar todo o seu pessoal. O kata de melhoria e o kata de coaching descritos representam aquilo que não é facilmente observável e nem é explicado em documentações, mas que o autor visa tornar claro no livro.\r\n', 0x[BLOB]);
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(239, '244', 'A Cultura Toyota', 15, 169, 26, 1, 2009, 0, 'Especialistas em Toyota, Jeffrey Liker e Michael Hoseus explicam como criar e manter uma cultura centrada em pessoas que sustenta crescimento consistente, inovação. Os autores fornecem informações sobre como construir uma cultura de melhoria contínua atraindo pessoas excepcionais para a sua empresa e incentivando a solução de problemas dentro da sua organização.\r\n', 0x[BLOB]);
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(240, '245', 'Levando as Pessoas com Você', 16, 179, 41, 1, 2014, 1, 'David Novak aprendeu que não é possível liderar uma organização bem sucedida, de qualquer tamanho, sem fazer com que as pessoas estejam alinhadas, entusiasmadas e focadas incansavelmente em um grande objetivo. Este livro traz lições objetivas sobre o tipo de liderança que pode levar uma organização para adiante e que deve ser abraçada por todos que queiram progredir nos negócios e na vida, estejam no início de suas carreiras ou tenham já galgado alguns degraus na hierarquia organizacional. Levando as pessoas com você apresenta ferramentas específicas no fim de cada capítulo que vão desafiá-lo a refletir sobre como realmente está se saindo em aspectos-chave da liderança.\r\n', 0x[BLOB]);
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(241, '246', 'Como os seguidores fazem os líderes', 16, 180, 14, 1, 2009, 0, 'Este livro afirma que os seguidores são tão importantes quanto os próprios líderes. Depois de estudar a ''literatura dos subordinados'', a autora chegou à conclusão de que há cinco tipos de seguidores - o isolado, o espectador, o participante, o ativista e o fanático. A autora explora cada tipo, passando por exemplos que vão desde o domínio nazista até a ofensiva no Afeganistão, e explora também a relação entre os líderes e os seguidores, um vínculo, segundo ela, de pensamentos inseparáveis.\r\n', 0x[BLOB]);
