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(293, '299', 'O Poder da Inteligência Emocional', 19, 215, 39, 1, 2002, 0, '', 0x[BLOB]);
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(294, '300', 'Liderança - A Inteligência Emocional na Formação do Líder de Sucesso', 16, 215, 20, 1, 2015, 0, 'Há mais de duas décadas o psicólogo e jornalista Daniel Goleman, autor de Inteligência emocional e Foco, explora a vanguarda das ciências humanas em busca de ideias inovadoras na área de desenvolvimento pessoal e profissional. “O que é mais importante para a liderança que obtém resultados: QI [Quociente de Inteligência] ou QE [Quociente Emocional]? O paradoxo é que ambos importam, mas de formas bem diferentesâ€, afirma Goleman em Liderança, uma compilação de textos que escreveu para a Harvard Business Review e outras publicações de negócios. No livro, o autor observa que não há dúvida de que o QI é a melhor forma de encaminhar as pessoas para as carreiras que lhes são mais adequadas: é preciso um QI com um desvio padrão (um QI de 115) para lidar com a complexidade cognitiva de profissões como medicina, direito ou contabilidade, ou para ser um executivo de alto nível. No entanto, “na hora de prever quem dentre essas pessoas extremamente inteligentes irá emergir como a mais produtiva, o melhor membro de equipe ou um líder destacado, a inteligência emocional passa a ter mais importância. Isso ocorre porque as habilidades da inteligência emocional — quão bem gerimos nossa vida e nossos relacionamentos — são as habilidades que distinguem aqueles com desempenho excepcional. E quanto mais se sobe em uma organização, maior a importância da IE para distinguir os líderes mais eficazesâ€, escreve Daniel Goleman. Liderança — A inteligência emocional na formação do líder de sucesso reflete a evolução do pensamento do autor, especialmente no que diz respeito às últimas pesquisas da neurociência sobre a dinâmica dos relacionamentos e o real impacto da inteligência emocional no resultado financeiro de uma empresa. Uma leitura essencial para líderes, coaches e educadores empenhados em promover práticas gerenciais, desempenho e inovação de excelência no universo empresarial.\r\n', 0x[BLOB]);
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(295, '301', 'Pipeline de Desempenho', 16, 216, 14, 1, 2011, 1, 'Este livro pretende ajudar os líderes em todos os níveis hierárquicos a ter sucesso em um ambiente empresarial incerto. ''Pipeline de desempenho'' tem como base 40 o trabalho de Stephen Drotter com mais de 100 companhias em todo o mundo. Ao longo do texto, o autor define como o trabalho flui do topo para a base de uma empresa e mostra quais resultados cada nível hierárquico precisa produzir e quais resultados cada líder deve repassar para os subordinados.Com exemplos e relatos de experiências pessoais, este livro mostra como funcionam os pipelines de desempenho no mundo real. A obra aborda três necessidades das empresas - melhorar o desempenho da empresa definindo o propósito único de cada camada hierárquica e fornecer clareza e foco nos resultados; permitir que todos os líderes tenham sucesso, fazendo o líder em cada nível hierárquico passar a seus subordinados aquilo que necessitam para obter sucesso; ajudar os líderes a fazerem a transição para uma nova camada hierárquica e como remover os obstáculos ao desempenho permitindo que os líderes forneçam os resultados exigidos em seu novo nível hierárquico.\r\n', 0x[BLOB]);
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(296, '302', 'Liderança com Inteligência Emocional', 19, 217, 48, 1, 2006, 0, 'Expressar emoções no trabalho é tido como algo terrivelmente antiprofissional. Muitos crêem que nossos maiores erros e deslizes se devem às reações que temos naqueles momentos em que as emoções tomam conta de nós. David R. Caruso e Peter Salovey consideram equívoca essa visão das emoções. Os centros emocionais do cérebro, eles afirmam, não estão relegados a um papel secundário em nossos pensamentos e raciocínio, são parte integrante do que constitui pensar, raciocinar e ser inteligente. Isso não significa dizer que você deve pular de alegria sempre que fizer uma venda ou que deve arrancar o coração quando não for promovido. Em vez disso, a idéia deste livro é substituir a visão convencional das emoções por uma visão inteligente e eficaz. Neste livro, os autores descrevem uma hierarquia prática das habilidades emocionais, em quatro partes - identificar as emoções, utilizá-las para melhorar o raciocínio, compreendê-las e administrá-las -, e mostram como é possível mensurar, aprender e desenvolver cada uma delas de maneira integrada, resolvendo assim nossos mais complexos problemas no trabalho.\r\n', 0x[BLOB]);
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(297, '303', 'Credibilidade', 16, 218, 14, 1, 2012, 0, 'Jim Kouzes e Barry Posner investigam por que liderança é, acima de tudo uma relação, tendo a credibilidade como pedra angular, e por que os líderes devem dizer o que pensam e agir de acordo com suas palavras. Baseado em mais de trinta anos de pesquisas contínuas, este livro busca mostrar por que a credibilidade continua sendo a base da liderança excelente. A essência da obra é a investigação das seis principais disciplinas que fortalecem a capacidade do líder de desenvolver e manter credibilidade- descobrir sua personalidade, valorizar seus liderados, afirmar os valores compartilhados, desenvolver capacidades, servir a um propósito e manter a esperança.\r\n', 0x[BLOB]);
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(298, '304', 'Decisão!', 16, 198, 26, 1, 2006, 0, 'Neste livro os autores procuram abordar a essência da verdadeira liderança - a capacidade de decidir com base em informações contextuais que consideram o eu, a rede social, a organização e todos os envolvidos. Sumário - 1. Discernimento e liderança; 2. Sistema referencial para discernimento das lideranças; 3. Desenvolvendo um roteiro; 4. Caráter e coragem; 5. Decisões referentes a pessoas; 6. Decisão referente a pessoas; a sucessão do CEO; 7. Decisões estratégicas; 8. Decisões estratégicas na GE; 9. Discernimento frente à crise; 10. A crise como uma oportunidade para desenvolvimento da liderança; 11. A geração de conhecimento; 12. Discernimento para futuras gerações; a academia de lideranças da cidade de Nova Iorque; 13. Conclusão; Manual do discernimento das lideranças; Fontes.\r\n', 0x[BLOB]);
