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(114, '115', 'Lovemarks', 11, 82, 26, 1, 2005, 0, '''Lovemarks'' is back in a revised edition featuring a new chapter on the peculiarly human experience of shopping. The new chapter, Diamonds in the Mine, is an insightful collection of ideas for owners of small stores and operators of superstores, for producers and consumers. So forget making lists! Shopping, says Kevin Roberts, is an emotional event. With this as a starting point, he looks at the history of shopping and how it has changed so dramatically over the last ten years. Using the ''Lovemark'' elements of Mystery, Sensuality, and Intimacy, Roberts delves into the secrets of success that can be used to create the ultimate shopping experience.\r\n', 0x[BLOB]);
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(115, '117', 'Métricas de Marketing', 11, 83, 26, 1, 2007, 0, 'Esta obra foca em variáveis e fórmulas que medem o retorno de ações de marketing em áreas como gerenciamento de marca e elementos do brand equity, gerenciamento de produto, de relacionamento e valor de clientes (customer equity). Destaque para a inclusão de métricas de web, buscando abordar temas como redes sociais.\r\n', 0x[BLOB]);
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(116, '118', 'DNA do Inovador', 20, 84, 41, 1, 2012, 0, 'Depois de entrevistar fundadores e CEOs de algumas empresas - entre elas Apple, Amazon, Google e Skype -, os autores identificaram o comportamento dos inovadores do mundo e descobriram as cinco habilidades que diferenciam os inovadores dos profissionais comuns - Associar - Questionar - Observar - Trabalhar em Rede - Experimentar. Em ''DNA do Inovador'', os autores Jeff Dyer, Hal Gregersen e Clayton M. Christensen procuram demonstrar como qualquer pessoa pode desenvolver essas cinco habilidades, necessárias para se tornar um inovador de ruptura. O livro traz ainda um teste para o leitor calcular o seu DNA inovador. A obra também visa introduzir um novo conceito, o do Prêmio de Inovação. Por meio desse conceito os autores sugerem um novo ranking das empresas mais inovadoras do mundo e demonstram que só é possível aumentar esse prêmio com a criação de um código de inovação que oriente os funcionários, os processos e a filosofia da empresa.\r\n', 0x[BLOB]);
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(117, '119', 'O Gênio dos negócios', 11, 85, 26, 1, 2009, 0, 'O expert em negócios Peter Fisk mostra como identificar as melhores oportunidades de crescimento no mercado. O leitor aprenderá a investir em novos produtos e conceitos inovadores, transformando suas ideias em ação e impacto lucrativo.\r\n', 0x[BLOB]);
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(118, '120', 'O Ponto da Virada', 11, 86, 25, 1, 2009, 0, 'O que faz com que um produto, um serviço ou mesmo atitudes virem moda da noite para o dia? Que tipo de mudança faz, por exemplo, com que livros desconhecidos se transformem em best-sellers? Ou o que explica o aumento do consumo de cigarros entre os adolescentes, apesar da campanha antitabagista? Neste livro Malcolm Gladwell pretende mostrar como entender fenômenos sociais desse tipo - vê-los como epidemias. O momento decisivo em que essas novidades se alastram - ou se acabam - é o que o autor chama de ''O ponto da virada''.\r\n', 0x[BLOB]);
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(119, '121', 'O Estrategista', 11, 87, 25, 1, 2012, 0, 'Cynthia Montgomery escreveu este livro para convocar todos os líderes a reassumirem seu papel de estrategistas. A partir de sua experiência como professora da Harvard Business School, ela propõe uma reflexão sobre a posição que ocupam e sobre o propósito da organização que comandam. Para ela, a estratégia não é apenas uma ferramenta usada para vencer a concorrência, mas sobretudo um sistema de criação de valor- a maneira mais poderosa que um líder tem de moldar a própria empresa. Ela define a estratégia como aquilo que sustenta a vantagem competitiva e a singularidade de um negócio, e afirma que não se trata de algo fixo, um problema a ser resolvido e abandonado depois, mas de algo que evolui e está sempre em transformação. Por meio da discussão de casos e da análise dos dilemas reais de seus alunos, a autora esclarece por que é tão importante ter uma estratégia bem-elaborada e o que é necessário para desenvolvê-la. Também revela como dirigentes de grandes organizações abraçaram seu papel estratégico e levaram ao sucesso algumas das companhias mais icônicas de nosso tempo.\r\n', 0x[BLOB]);
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(120, '122', 'Planejamento de Trademarketing', 11, 88, 47, 1, 2013, 0, 'Sem Trade Marketing, não se vende mais. Essa constatação se faz cada vez mais presente no dia a dia de empresas dos setores varejistas e industriais. O ponto de venda, arena competitiva na qual a decisão de compra acontece, é a última fronteira a ser superada em busca da preferência do shopper. O excesso de informações e de produtos semelhantes disponíveis no mercado, em vez de possibilitar liberdade de escolha, confunde e leva a decisão para o fator preço. Sem valor percebido, margens são comprometidas e marcas afundam na comoditização. A solução esperada deveria surgir de um alinhamento dos setores de marketing e vendas, porém isso está longe de acontecer. Cada setor trabalha de acordo com seus próprios interesses, criando um limbo nas empresas. Preencher esse espaço e levar as empresas à conquista do canal de venda é a missão do Trade Marketing, uma das áreas que mais crescem no Brasil. Mas como implementar o Trade Marketing? Quais etapas devem ser seguidas visando a elaboração de um planejamento para o setor? Quais resultados são esperados e como medi-los? Responder essas perguntas, contextualizando-as com as particularidades do mercado brasileiro, é o objetivo do livro, leitura imprescindível para gestores varejistas e de indústrias de bens de consumo. Cedo ou tarde, suas empresas deverão implementar o Trade Marketing. Essa publicação é o guia definitivo que irá nortear esse processo inevitável.\r\n', 0x[BLOB]);
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(121, '123', 'Marketing de Permissão', 11, 89, 39, 1, 2000, 0, 'Neste livro, Seth Godin, considerado pela Business Week ''o mais fantástico empreendedor da Era da Informação'', apresenta o conceito inédito de ''Marketing de Permissão'', que abre aos profissionais de marketing a perspectiva de criar mensagens de modo que os próprios consumidores queiram recebê-las.\r\n', 0x[BLOB]);
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(122, '124', 'Diferente', 11, 90, 43, 1, 2011, 0, 'Baseada nas experiências de diversas empresas - entre elas Google e Dove - a autora busca explicar a importância do conceito de ''diferente'' para conquistar destaque em meio à concerrência de empresas do mesmo setor, apontando o caminho, a fim de utilizar a diferença como fator de destaque.\r\n', 0x[BLOB]);
