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(653, '653', 'Bolhas e Pêndulos', 5, 439, 39, 1, 1997, 0, 'Livro de estréia de André Lara Resende,  Bolhas e Pêndulos é uma coletânea dos principais artigos escritos  por ele publicados na Folha de S.Paulo a partir de l993, uma análise  precisa  e abrangente dos principais acontecimentos políticos, culturais e econômicos dos últimos três anos. Um dos nossos melhores economistas, o autor destaca em seus artigos não só temas do cotidiano econômico e político do país como também  questões mais amplas que envolvem o ser humano, a cultura e a sociedade.', 0x[BLOB]);
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(655, '657', 'Jogar pra Vencer ', 10, 442, 41, 1, 2014, 0, 'Você está só jogando ou está jogando para vencer?\r\nConstruir uma estratégia vencedora é trabalho árduo, que requer das pessoas e das empresas a realização de escolhas específicas - algo que, no entanto, a maioria não faz.\r\nDois dos mais conhecidos pensadores atuais da área de negócios vão ao cerne da estratégia, explicando para que serve, como pensar nela, por que é necessária e como implementá-la. E usam uma das mais bem-sucedidas reviravoltas corporativas do século passado, que eles conquistaram juntos, para provar seu ponto de vista.\r\nA.G. Lafley, CEO da Procter & Gamble, em parceria direta com o consultor em estratégia Roger L. Martin, dobrou as vendas da P&G, quadruplicou seus lucros e aumentou seu valor de mercado em mais de US$ 100 bilhões em apenas dez anos. Após anos de experiência e hoje de volta à P&G e na Rotman School of Management, da qual Martin é reitor, Lafley mostra como os líderes de organizações de todos os tamanhos podem orientar ações cotidianas com base em metas estratégicas mais amplas construídas em torno de elementos claros e essenciais que determinam o sucesso dos negócios - onde atuar e como vencer.\r\nO resultado é um manual para vencer. Lafley e Martin criaram um conjunto de cinco escolhas estratégicas que, quando abordadas de maneira integrada, vão colocá-lo à frente de seus concorrentes. São elas;\r\n- Qual é nossa ambição vencedora?\r\n- Onde vamos jogar?\r\n- Como vamos vencer?\r\n- Quais competências devemos ter para vencer?\r\n- Quais sistemas de gestão são necessários para embasar nossas escolhas?\r\nAs histórias de como a P&G reiteradamente venceu ao aplicar esse método a marcas icônicas como Olay, Bounty, Gillette, Swiffer e Febreze ilustram com clareza como a decisão por uma abordagem estratégica - e as escolhas corretas para embasá-las - faz a diferença entre agir e realmente vencer.', 0x[BLOB]);
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(656, '658', 'A Marca da Vitória', 16, 443, 25, 1, 2016, 0, 'Phil Knight, o homem por trás da Nike, sempre foi uma figura envolta em mistério. Agora, neste livro franco e surpreendente, ele conta sua história.\r\n\r\nAos 24 anos, depois de se formar e viajar como mochileiro pelo mundo, Knight decidiu que não seguiria um caminho convencional. Em vez de trabalhar para uma grande corporação, iria à luta para criar algo próprio, dinâmico e diferente.\r\n\r\nCom 50 dólares emprestados pelo pai, ele abriu em 1963 uma empresa com uma missão simples: importar do Japão tênis de alta qualidade e baixo custo. E mal acreditou quando conseguiu vender rapidamente todos os calçados de suas primeiras encomendas.\r\n\r\nMas o caminho até tornar a Nike uma das marcas mais emblemáticas, inovadoras e rentáveis do mundo não foi fácil, e Knight fala em detalhes dos riscos que enfrentou, dos concorrentes implacáveis e de seus muitos triunfos e golpes de sorte.\r\n\r\nEle relembra a criação do nome e da logomarca - um dos poucos ícones reconhecidos em todos os cantos do planeta -, os primeiros modelos de\r\ntênis e os contratos com grandes atletas. Também destaca as relações com as pessoas que formariam a alma da Nike: seu ex-treinador de corrida, Bill Bowerman, e os primeiros funcionários, um grupo de desajustados geniais que rapidamente se tornou uma família.\r\n\r\nCom uma visão ousada e a crença no poder transformador do esporte, juntos eles criaram uma marca e uma cultura que mudariam os parâmetros de desempenho e superação para sempre.', 0x[BLOB]);
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(657, '660', 'Os Limites do Impossível', 5, 439, 88, 1, 2013, 0, 'Na primeira parte do livro, o autor trata de temas-chave do novo século, questionando algumas das principais verdades da teoria econômica. É possível continuar crescendo sem esbarrar nos limites físicos do planeta? Crescimento e riqueza levam de fato ao aumento do bem-estar e da felicidade? Segundo André Lara Resende, a solução de tais dilemas passará necessariamente pela revisão dos estreitos limites que a teoria econômica se impôs. Em artigos sobre a crise financeira, reunidos na segunda parte do livro, ele analisa os reais motivos e consequências do colapso das economias centrais em 2008. Defendendo que não se trata de apenas mais uma crise cíclica, mas de algo mais profundo, o economista argumenta que a formalização excessiva acabou tornando a teoria incapaz de refletir sobre a realidade. Embora o cenário pareça desalentador, André Lara Resende aponta possíveis caminhos para um movimento - ainda que lento - em prol da retomada do crescimento. Na terceira parte, o economista volta a temas em que é especialista; a inflação e as altas taxas de juros que persistem por mais de uma década depois da estabilização do real.', 0x[BLOB]);
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(658, '661', 'A Tríade do Tempo', 17, 264, 25, 1, 2011, 1, 'É cada vez mais difícil encontrar alguém que não se sinta sobrecarregado. Assumimos compromissos em excesso, nunca conseguimos dar conta de todo o trabalho que temos a fazer, não nos dedicamos à família e muito menos a nós mesmos. Temos a sensação de que as 24 horas do dia não são suficientes para realizarmos todas as nossas tarefas.  A Tríade do Tempo é um conceito criado pelo consultor Christian Barbosa para mostrar que nossas atividades podem ser divididas em três grandes esferas – urgente, importante e circunstancial – e que o equilíbrio dessas categorias está diretamente relacionado à nossa qualidade de vida.  Para manter a harmonia na tríade composta por família, trabalho e lazer, o autor faz você repensar como tem distribuído seu tempo e o ajuda a ter melhores resultados nessas três esferas.  Este livro apresenta uma inovadora metodologia de gestão do tempo, fruto de pesquisas e estudos com mais de 42 mil pessoas sobre os atuais problemas de produtividade e organização pessoal. O resultado é uma ferramenta simples e totalmente adaptada à realidade do século XXI.', 0x[BLOB]);
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(659, '662', 'Estratégia Competitiva no Limiar do Caos', 10, 444, 75, 1, 2004, 0, 'A mudança intensa e veloz está sempre imprimindo novas formas aos negócios, não importa qual a situação; empreendimentos high-tech inéditos ou gigantes da Fortune 500, de São Paulo a Estocolmo, na indústria do aço ou do silício. Em toda parte, em toda indústria, os mercados estão emergindo, fechando, reduzindo-se, dividindo-se, colidindo e crescendo, e as abordagens tradicionais da estratégia empresarial já não são adequadas. Em seu novo e revolucionário livro, Brown e Eisenhardt sustentam que, para prosperar em tais condições, é preciso deixar de lado as estratégias de sobrevivência usuais em favor de um paradigma inteiramente novo; a competitividade no limiar do caos. Escrito para administradores (ou aspirantes a esse título) que sabem que o seu desafio primário não é sobreviver à mudança, mas sim abraçá-la, as lições e revelações de ''Estratégia Competitiva no Limiar do Caos'' apresentam a oportunidade sem precedentes de tomar a iniciativa de mudanças, definir o ritmo da concorrência e, em última análise, dominar uma indústria. Inspirado nas teorias da ciência e, ao mesmo tempo, calcado nas realidades práticas das empresas, os exemplos detalhados, a rigorosa pesquisa e o raciocínio sério que informam cada aspecto deste livro, que dá o que pensar, se aglutinam numa estratégia surpreendente que funciona quando o nome do jogo é mudança.', 0x[BLOB]);
