Este livro é o resultado da experiência de A. G. Lafley conduzindo a Procter & Gamble em um novo caminho para aumentar o crescimento orgânico e dos esforços de mais de uma década de Ram Charan para entender por que tornar a inovação um hábito nas empresas representava um dilema tão grande, um assunto tão discutido mas evasivo em termos de aplicação prática. Em 'O jogo da liderança', os autores trazem uma nova forma de pensar sobre a sua empresa e gerenciá-la, um novo processo gerencial para que a inovação passe a ser uma parte central de cada impulsionador do seu negócio. Por meio de histórias reveladoras, os autores mostram de que forma a P&G e outras empresas como a Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP, e Dupont mudaram o jogo.
