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(327, '332', 'Coaching para Performance', 18, 232, 42, 1, 2006, 0, '', 0x[BLOB]);
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(328, '333', 'Coaching Eficaz', 18, 233, 40, 1, 2008, 0, '''Coaching eficaz'' apresenta os elementos básicos da atividade de um coach de equipes e das habilidades que o profissional necessita para o desempenho de suas atribuições. Um coaching de equipes bem feito permite que as pessoas percebam mais claramente as prioridades, sejam criativas na resolução dos problemas e alcancem equilíbrio entre a administração de uma tarefa, o aprendizado envolvido e os comportamentos esperados. Há sugestões de técnicas e abordagens produtivas para lidar com temas comuns como a administração dos relacionamentos interpessoais, o estabelecimento de metas e a comunicação.\r\n', 0x[BLOB]);
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(329, '334', 'Talento não é Tudo', 18, 189, 66, 1, 2007, 1, 'John C. Maxwell, o maior treinador de líderes do mundo, traz uma mensagem para você e para o mundo dos negócios - ''Talento não é tudo''. Se observarmos bem, perceberemos que ele está certo. Veja as manchetes dos jornais, estude o mercado de trabalho ou simplesmente saia de casa. Você verá que algumas pessoas de muito talento atingem todo o seu potencial, enquanto outras permanecem presas à mediocridade. Mas afinal, o que seria determinante para estas pessoas alcançarem resultados tão antagônicos em suas carreiras? Maxwell insiste que as escolhas que as pessoas fazem, e não suas habilidades naturais, é que as impulsionam para as grandes realizações. Segundo ele, as pessoas bem-sucedidas sabem e aplicam 13 princípios que são fundamentais para o sucesso.\r\n', 0x[BLOB]);
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(330, '335', 'Coaching - A Arte de Soprar Brasas', 18, 120, 42, 1, 2008, 0, '', 0x[BLOB]);
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(331, '336', 'Coaching Executivo para Resultados', 18, 234, 19, 1, 2010, 0, 'O livro ''Coaching Executivo para Resultados'' pretende ajudar o leitor no desenvolvimento do método para o aprimoramento de liderança. Esta obra é um guia sobre a maneira de como utilizar estrategicamente o coaching para maximizar o desenvolvimento de talentos e unir o impacto dele aos resultados Ao longo deste trabalho, os autores mostram exemplos de organizações como Dell, Intel, Johnson & Johnson e Sony, oferecendo um aprendizado prático por meio dos estudos de casos.\r\n', 0x[BLOB]);
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(332, '337', 'Coaching o Exercício da Liderança', 18, 208, 39, 1, 2003, 0, 'O coaching é uma abordagem comportamental mutuamente benéfica para os indivíduos e as organizações nas quais trabalham ou com as quais se relacionam. Não é meramente uma técnica ou um evento que ocorre apenas uma vez; é um processo estratégico que agrega valor tanto às pessoas que estão sendo aconselhadas quanto ao resultado financeiro final da organização. Com a leitura deste livro espera-se que o leitor obtenha uma compreensão da importância do coaching como uma rota preferida e testada para atingir a liderança; o dramático impacto que se pode conseguir através do coaching; por que os executivos precisam se transformar em líderes; e como o coaching se encaixa em outras técnicas e abordagens (consultoria, terapia, desenvolvimento organizacional e assim por diante).\r\n', 0x[BLOB]);
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(333, '338', 'O Caminho da Servidão', 3, 14, 6, 1, 2015, 0, '''O Caminho da Servidão'' traz um alerta contra os perigos do controle estatal sobre os meios de produção. Para Hayek, a ideia coletivista de concentração do poder nas mãos do governo, com o controle econômico gradual, pode levar não a uma utopia, mas precisamente aos horrores de regimes como o nazismo, o fascismo e o comunismo. Nas próprias palavras do autor, ''a promessa de maior liberdade tornou-se uma das armas mais eficazes da propaganda socialista, e por certo a convicção de que o socialismo traria a liberdade é autêntica e sincera. Mas essa convicção apenas intensificaria a tragédia se ficasse demonstrado que aquilo que nos prometiam como o caminho da liberdade era na realidade o caminho da servidão''.\r\n', 0x[BLOB]);
