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(474, '480', 'As pequenas grandes coisas ', 1, 331, 9, 1, 2011, 0, 'O livro traz 163 maneiras que buscam ensinar a alcançar o sucesso em um empreendimento. O autor pretende mostrar que a excelência é o resultado de tarefas consideradas pequenas e muitas vezes deixadas de lado.\r\n', 0x[BLOB]);
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(475, '481', 'O Paradoxo do Tempo', 1, 332, 63, 1, 2009, 1, 'Em ''O Paradoxo do Tempo'', os autores, que passaram anos estudando a psicologia do tempo, apresentam dados científicos e histórias que ajudam o leitor a compreender como o tempo afeta o ritmo de vidas e do mundo.\r\n', 0x[BLOB]);
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(476, '482', 'O Gerente de projetos na empresa', 1, 81, 5, 1, 2007, 0, 'Este livro tem como objetivo desenvolver as habilidades plenas do gerente de projetos, ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina gerenciamento de projetos. Nesse sentido, enfatiza o fator técnico no desenvolvimento das competências do gerente de projetos para justificar como ele vai conduzir com eficácia os empreendimentos da empresa. A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projetos, destacando os aspectos relativos à organização de projetos e à necessidade de análise dos interessados no projeto. O tema centra da segunda parte envolve as competências em gerenciamento de projetos. A terceira parte aborda as práticas das competências gerenciais mais relevantes - conflito, negociação e liderança. Dedica a última parte ao delineamento de um roteiro de alocação de competências em gerenciamento de projetos, seguido da configuração de um caso prático e da organização de informações do dia-a-dia do gerente de projetos.\r\n', 0x[BLOB]);
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(477, '483', 'Do desejo ao prazer de mudar', 1, 333, 69, 1, 2004, 0, 'O grande desafio que existe atualmente é o da condução da mudança. Esta obra de referência, que integra idéias de diversos autores, constitui um manual de ação e pragmática da mudança. Repleto de exemplos e casos, este livro demonstra como nós paralisamos inconscientemente nosso espírito ao cair nas armadilhas dos círculos viciosos. Ele responde a duas perguntas-chave - o que impede a mudança? Como podemos mudar? Rompendo com a postura de pesquisa de causas e deficiências, a abordagem proposta dirige-se para o ''modo como mobilizar os recursos e utilizar as resistências'' para produzir a mudança desejada. Quer se trate de uma mudança em uma grande organização, uma empresa, uma família ou um indivíduo, a autora, especialista da Escola de Palo Alto, mostra como inovar em nossos modos de comunicação e levar em conta a ecologia de todo sistema humano e social, se quisermos evitar as resistências e os efeitos nocivos.\r\n', 0x[BLOB]);
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(478, '484', 'Teoria e casos de empresas baseadas no conhecimento Managing Flow', 1, 334, 26, 1, 2011, 0, '', 0x[BLOB]);
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(479, '485', 'Chief Culture Officer', 1, 335, 81, 1, 2011, 0, '', 0x[BLOB]);
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(480, '486', 'Empresa estimulante Equipe atuante', 1, 336, 40, 1, 2006, 0, 'Como obter de pessoas comuns um desempenho extraordinário? É possível envolver toda a equipe na tomada de decisão sem prejudicar os negócios? Este livro responde a estas e muitas outras perguntas.\r\n', 0x[BLOB]);
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(481, '487', 'A Empresa Negociadora', 1, 337, 39, 1, 2010, 0, 'Neste livro, os autores afirmam que as empresas desperdiçam milhões ao negligenciar os obstáculos organizacionais à implantação de melhores práticas e ao investir exclusivamente em treinamento padronizado. A obra mostra uma estratégia mais holística - e menos custosa - pode instigar líderes a fazerem da negociação uma competência organizacional essencial. Com base numa teoria respaldada por pesquisa e anos de trabalho nas áreas de treinamento e consultoria, o livro delineia um modelo e apresenta ferramentas para alinhar estruturas, processos e cultura organizacionais a metas de negociação. Movius e Susskind oferecem um modelo com três etapas que explica como avaliar o desempenho atual em negociação, alinhar incentivos a metas e estabelecer indicadores.\r\n', 0x[BLOB]);
