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(242, '247', 'Os Segredos do Gerente 80/20', 16, 181, 63, 1, 2014, 0, 'Os segredos do gerente 80/20 vai lhe mostrar como se tornar uma versão mais eficaz de si mesmo e alcançar resultados excepcionais na sua vida profissional com apenas uma fração do esforço. Concentrado em dez caminhos extremamente práticos, o livro indica como construir uma carreira satisfatória sem estresse ou longas horas de trabalho, fazendo com que você realmente aproveite e se sinta satisfeito em seu emprego e sua vida.\r\n', 0x[BLOB]);
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(243, '248', 'Por que trabalhamos', 16, 182, 26, 1, 2011, 0, 'Consultores e autores nas áreas de treinamento e gestão de pessoas, Dave e Wendy Ulrich investiram anos de estudo para chegar às razões que justificam o nosso trabalho. O que as pessoas buscam no trabalho? Essa é uma questão fundamental também para as empresas que desejam se tornar uma ''organização abundante''.\r\n', 0x[BLOB]);
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(244, '249', 'Descubra Seus Pontos Fortes', 16, 183, 25, 1, 2008, 0, 'Marcus Buckingham e Donald O. Clifton descobriram que a maioria das empresas dá pouca ou nenhuma atenção aos pontos fortes de seus funcionários. Preferem investir tempo e dinheiro na tarefa de corrigir suas fraquezas, achando que desse modo as pessoas atingirão a excelência. Por outro lado, a pesquisa revelou que os profissionais bem-sucedidos compartilham um segredo - usam suas energias para aprimorar aquilo que fazem melhor, deixando seus pontos fracos em segundo plano. E, assim, tornam-se cada vez mais competentes, produtivos e felizes. Para ajudar o leitor a descobrir quais são e como aprimorar seus talentos e de seus colaboradores, este livro traz um programa em torno do teste ''Descubra a fonte de seus pontos fortes''.\r\n', 0x[BLOB]);
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(245, '250', 'Checklist - Como fazer as coisas bem feitas', 16, 184, 25, 1, 2011, 0, 'Em ''Checklist'', Atul Gawande parte de relatos de cirurgias de risco para refletir sobre a forma como os profissionais lidam com a complexidade crescente de suas funções. Ele faz uma distinção entre erros de ignorância (que acontecem porque não se têm o conhecimento necessário para realizar algo) e erros de inépcia (que ocorrem quando não se faz bom uso desse conhecimento). Ele afirma que as falhas evitáveis no mundo contemporâneo são do segundo tipo e mostra como as tarefas habituais dos cirurgiões e de outros especialistas se tornaram tão intrincadas que equívocos já são praticamente esperados. O autor tem como objetivo provar que é possível obter melhores resultados e encontrar saídas mais eficazes para quase todo tipo de dificuldade usando checklists. Ele explica como essas listas de verificação viabilizam algumas atividades complexas, de pilotar aviões de grande porte ou acompanhar o mercado de ações a construir arranha-céus. Por meio de pesquisas e conversas com os profissionais, Gawande demonstra como o checklist pode evitar desperdícios, erros graves e até catástrofes. Conta também de que maneira ele é aplicado em áreas como futebol, teatro e música, e o que pode-se fazer para tirar proveito desse método.\r\n', 0x[BLOB]);
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(246, '251', 'Jogando para vencer', 16, 185, 25, 1, 2010, 0, '''Jogando para vencer'', organizada pelo técnico Bernardinho, apresenta a filosofia de John Wooden e sua chamada ''Pirâmide do Sucesso''. Ao longo do livro, o treinador brasileiro conta como foi influenciado pelos princípios de Wooden e aprofunda as questões consideradas mais importantes abordadas por ele. Nas palavras de Wooden e nos depoimentos daqueles que fizeram parte de sua história é possível conhecer o homem que priorizou o caráter, o bom senso e a retidão, se dedicou ao trabalho, à família e aos fundamentos do basquete e se tornou referência no esporte e na vida.\r\n', 0x[BLOB]);
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(247, '252', 'Gerando Envolvimento em Equipe', 16, 69, 14, 1, 2007, 0, 'Vencer a resistência às mudanças é um dos grandes desafios de um líder. Este livro oferece aos gestores estratégias e ferramentas essenciais para a implementação eficaz de mudanças.\r\n', 0x[BLOB]);
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(248, '253', 'Sentido de Urgência', 16, 186, 10, 1, 2009, 0, 'Em ''Sentido de Urgência'', John P. Kotter indica o que é preciso para as empresas interessadas em implementar mudanças que gerem bons resultados - um verdadeiro sentido de urgência. Nesta obra, ele ensina a identificar as prioridades do cotidiano e realizá-las de forma rápida e inteligente, sem repetir ações irrelevantes para o sucesso, que gera desperdício de recursos e de tempo, aproveitando as oportunidades e evitando o risco.\r\n', 0x[BLOB]);
