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(469, '475', 'O que (realmente) funciona - As melhores práticas das empresas de sucesso', 1, 325, 39, 1, 2003, 0, 'Este livro, baseado no projeto Evergreen - a primeira busca mundial em grande escala e estatisticamente rigorosa dos indicadores mais confiáveis de sucesso duradouro nos negócios - pretende explicar como as empresas podem alcançar o sucesso em longo prazo. O projeto permitiu aos autores identificar quatro práticas primárias e quatro práticas secundárias de gestão, diretamente relacionadas com o sucesso conquistado pelas empresas. Em resumo, as quatro áreas principais são - estratégia; execução; cultura; e organização; e as quatro áreas secundárias são - talento; liderança; inovação; e fusões/parcerias. As empresas que mostraram alta pontuação em todas as quatro áreas primárias e em pelo menos duas das quatro áreas secundárias superavam solidamente suas concorrentes e ofereciam valor para os acionistas. Baseados nisso, os autores esperam que as idéias apresentadas nesta obra tenham uma aplicação mais ampla do que apenas nas empresas.\r\n', 0x[BLOB]);
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(470, '476', 'Estratégias Arrasadoras', 1, 326, 14, 1, 2005, 0, '''Estratégias arrasadoras'' tem como foco principal o crescimento estratégico. O livro traz sugestões de ações estratégicas que têm como principal objetivo ensinar aos administradores e as empresas já estabelecidas, as práticas dos novos empreendedores, gente que cria novos negócios o tempo todo. São delineadas cinco estratégias básicas; modificar a experiência total do consumidor; reconfigurar seus produtos ou serviços; redefinir o seu negócio e as métricas-chave a ele associadas; antecipar ou explorar mudanças no mercado; criar um novo espaço mercadológico. O livro é um guia prático que você precisa para desenvolver abordagens confiáveis e vigorosas que alimentem o crescimento contínuo e rentável da sua empresa.\r\n', 0x[BLOB]);
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(471, '477', 'Execução Revolucionária', 1, 327, 14, 1, 2009, 0, 'Com todas as pressões que os líderes de negócios bem-sucedidos sofrem, nada é mais urgente ou desafiador do que aprender a executar a estratégia. Com base em pesquisa, testes de campo e práticas comprovadas, a visão descrita pelo autor neste livro estabelece um rumo para os negócios de pequeno e médio porte poderem encarar o interminável desafio de planejar e executar estratégia.\r\n', 0x[BLOB]);
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(472, '478', 'Entendendo a variação entre administrar o caos', 1, 328, 42, 1, 2001, 0, 'O objetivo do autor é ajudar as organizações a superarem efeitos da ''simplicidade numérica'', trocando as tradicionais tabelas por gráficos de comportamento do processo, que possibilitam análise e interpretação de dados administrativos e gerenciais muito mais eficientes e eficazes. O autor afirma que as técnicas apresentadas neste livro têm sido comprovadas no decorrer de mais de 70 anos de prática em diversas áreas e que podem trazer conseqüências profundas tanto para as pessoas individualmente quanto para as organizações. Esta edição em português traz três novos apêndices e um índice que não havia na versão original, além de apresentar uma nomenclatura totalmente atualizada.\r\n', 0x[BLOB]);
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(473, '479', 'Apple', 1, 330, 56, 1, 2012, 0, 'Este livro oferece informações sobre como a Apple usa o sigilo e sua estrutura de gestão para garantir que permaneça tão ágil quanto uma empresa em início de atividades. Revela também o que os executivos da Apple chamam de tempero secreto, como os sistemas e as estratégias que permitiram que Steve Jobs e sua empresa produzissem sucessos após sucessos e inspirassem seguidores quase de um ritual para seus Macs, iPods, iPhones e iPads. Além disso, o livro oferece lições da Apple para no leitor poder utilizar na própria carreira, empresa ou conduta criativa.\r\n', 0x[BLOB]);
