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(258, '263', 'A Briga Certa', 16, 194, 14, 1, 2010, 0, 'Este livro contesta a ideia de que funcionários produtivos são aqueles que evitam conflitos e mediam situações, e que os bons líderes sempre precisam ajudar seu time a se integrar. Os autores mostram por que os líderes precisam encorajar o alinhamento e orquestrar a controvérsia para atingir melhores resultados por meio dos conflitos saudáveis. Os conflitos saudáveis precisam ser bem pensados e seguir certas regras para serem eficientes. Segundo os autores, esses conflitos têm força para liberar energia criativa e grande potencial produtivo na equipe, na organização e até na comunidade. A obra contém exemplos de empresas como Unilever, Microsoft, Dell e Coca-Cola.\r\n', 0x[BLOB]);
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(259, '265', 'O Estilo Jack Welch de Gerir', 16, 195, 40, 1, 2009, 0, 'Neste livro, o leitor conhecerá os 10 segredos de liderança de Welch - 1. Invista em pessoas; 2. Domine seu mercado - ou saia dele; 3. Nunca se acomode; 4. Pense serviços; 5. Esqueça o passado, ame o futuro; 6. Aprenda e lidere; 7. Não minta; 8. Mate a burocracia; 9. Não se demita; 10. Administre a venda da esquina.\r\n', 0x[BLOB]);
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(260, '266', 'Colaboração', 16, 196, 14, 1, 2010, 0, '''Colaboração'' sintetiza mais de uma década de pesquisas testadas em um método que ajuda gestores a separar as boas das más oportunidades de colaboração. Este livro descreve técnicas para obter redução de custos, melhor inovação e aumento de vendas, além de apontar as quatro barreiras à colaboração bem-sucedida - a síndrome Não Inventado Aqui, retenção de informações, problemas de busca e problemas de transferência - e mostra aos líderes como identificá-las. Ao abranger negócios, política e história, Hansen relata histórias de boa e má colaboração.\r\n', 0x[BLOB]);
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(261, '267', 'Liderança de Alto Nível', 16, 197, 26, 1, 2011, 0, 'Em edição atualizada, Blanchard e seus coautores reúnem informação sobre liderança de classe mundial. O leitor pode aprender a criar alvos e visões com base no tripé de resultados. Sumário - Estabeleça o Alvo e a Visão Certos; Trate Bem os seus Clientes; Trate Bem o seu Pessoal; Adote o Tipo Certo de Liderança; Notas finais; Agradecimentos e reconhecimentos; Os autores; Serviços disponíveis; Ãndice.\r\n', 0x[BLOB]),
(262, '268', 'O Motor da Liderança', 16, 198, 18, 1, 1999, 0, 'Porque algumas empresas são perdedoras? Segundo o executivo do século Jack Welch, que foi CEO da General Electric, isto ocorre porque elas não têm o motor da liderança. Com esta obra o leitor aprenderá a tornar sua empresa vencedora; inclui também o ''manual para líderes'' que traz exercícios que o ajudarão a maximizar suas habilidades de liderança e a desenvolver um programa de mentoring para formar novos e eficazes líderes em sua organização.\r\n', 0x[BLOB]);
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(263, '269', 'O Líder-Coach Líderes Criando Líderes', 18, 199, 42, 1, 2005, 0, 'Nesta obra, o autor apresenta, em linguagem acessível, conceitos práticos para as dúvidas de líderes que desejam desenvolver equipes de alta performance, independente do tamanho do grupo. O objetivo do livro é ser um estimulador de idéias e conceitos, proporcionando ao novo líder mais coragem, ousadia e ferramentas para entender o que está por trás do processo de coaching.\r\n', 0x[BLOB]);
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(264, '270', 'O Líder Criador de Líderes', 16, 136, 14, 1, 2008, 0, 'O trabalho do CEO requer um aprendizado constante e vertical. Esses princípios compõem os fundamentos de uma abordagem ao desenvolvimento de lideranças que se concentra em identificar de pronto os líderes e colocá-los em situações que os impulsionem a crescer mais rapidamente. Neste livro, o autor explica os processos e fornece as ferramentas para a aplicação do ''Modelo da aprendizagem''. A obra é também um guia para os líderes aspirantes desenvolverem suas competências.\r\n', 0x[BLOB]);
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(265, '271', 'Liderança na Era da Turbulência Econômica', 16, 136, 14, 1, 2009, 0, 'Neste livro, Ram Charan faz uma visita guiada aos campos minados do cenário empresarial, onde mercados em contração, falta de liquidez e incertezas representam as normas com as quais as empresas têm de conviver. Seguidor do lema de que ''as fraquezas se podem transformar em boas oportunidades'', Charan garante que, caso saibam conduzir com mestria estes tempos difíceis, os líderes e respectivas empresas se tornarão mais ''magros'', fortes e preparados para enfrentar a concorrência logo que a tormenta passar.\r\n', 0x[BLOB]);
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(266, '272', 'Pessoas de Resultado', 16, 200, 40, 1, 2003, 0, '', 0x[BLOB]);
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(267, '273', 'As Melhores Decisões são Sempre as Mais Difíceis', 16, 201, 14, 1, 2012, 0, 'Neste livro, Tom Davenport e Brook Manville compartilham 12 histórias de organizações que aproveitaram com sucesso a disponibilidade de dados, os pontos de vista diversos e o conhecimento para construir uma capacidade organizacional de tomada de decisão - uma competência que, segundo eles, faz a diferença entre o sucesso e o fracasso. Os autores lançam um modelo que utiliza a capacidade de julgamento coletiva de uma organização para que as decisões corretas sejam tomadas e a organização inteira se beneficie. Por meio das histórias contidas neste livro, Davenport e Manville defendem a ''sabedoria'' das organizações e sugerem maneiras de utilizá-la com maior proveito. Cada capítulo conta a história de um dilema e de sua resolução final, colocando em destaque um aspecto-chave para a capacidade de julgamento coletivo. Individualmente, essas histórias podem formar um modelo para a construção de uma capacidade organizacional para a tomada de decisão intensiva em conhecimento e em bases amplas.\r\n', 0x[BLOB]);
