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(213, '215', '6 DS', 15, 163, 44, 1, 2011, 0, 'Este livro mostra como líderes e profissionais de recursos humanos e desenvolvimento organizacional podem aumentar a contribuição para o sucesso de suas empresas, a partir de recomendações práticas, além de exemplos que mostram como conceber, transmitir e registrar experiências de aprendizagem capazes de promover melhoras em liderança, gestão, vendas, atendimento ao cliente e marketing.\r\n', 0x[BLOB]),
(214, '217', 'Educação Corporativa', 15, 164, 52, 1, 2005, 0, '', 0x[BLOB]);
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(215, '218', 'Gerenciamento Pelas Diretrizes', 15, 165, 34, 1, 2004, 0, 'O Gerenciamento pelas Diretrizes representa o lado motivante, agressivo e revolucionário da GQT - Gestão pela Qualidade Total no estilo japonês. É um sub sistema da GQT voltado para a competição e engloba não só o melhoramento dos produtos e processos existentes mas principalmente a inovação, representada pelas novas tecnologias. O conhecimento humano é o seu combustível e é aqui que a alta administração vai perceber a necessidade de uma nova política de recursos humanos para o terceiro milênio.\r\n', 0x[BLOB]);
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(216, '219', 'Aprendendo a Enxergar', 15, 166, 19, 1, 2003, 0, 'O “mapeamento do fluxo de valorâ€ tem sido um aliado fundamental das empresas que adotaram o conceito lean e que procuram a melhoria contínua, bem como para as que estão buscando a sua implementação. Através da escolha de uma família de produtos, você aprenderá a mapear o fluxo de materiais e de informações e a definir o estado atual (identificar a situação real atual), o estado futuro (como deveria funcionar, a partir da eliminação dos desperdícios) e o plano de ação (o que deve ser feito para se atingir o estado futuro).\r\n', 0x[BLOB]);
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(217, '220', 'Gestão de Pessoas', 15, 167, 5, 1, 2008, 0, 'Com uma abordagem que tem como base as transformações causadas por grandes mudanças na organização do trabalho, no relacionamento entre as organizações e pessoas e no comportamento do mercado de trabalho verificados nos últimos anos, este livro sintetiza um conjunto de experiências, pesquisas e contribuições desenvolvidas ao longo dos últimos anos na busca de um modelo de gestão de pessoas que atenda às necessidades da empresa moderna. O texto sistematiza os trabalhos desenvolvidos segundo uma nova perspectiva de gestão de pessoas, que leva em consideração o ambiente em que a empresa se insere, em situações de globalização, turbulência crescente, maior complexidade das arquiteturas organizacionais e das relações comerciais e maior valor agregado dos produtos e serviços. A obra está estruturada em três partes. Apresenta inicialmente o pano de fundo em que uma nova proposta de gestão de pessoas nasce e os principais conceitos e premissas que sustentam essa proposta. Em seguida, aborda as partes componentes do modelo de gestão de pessoas, tratando dos conceitos aplicados e das ferramentas deles derivadas. Discute na parte final o futuro da gestão de pessoas, apontando algumas tendências e perspectivas para a gestão de pessoas no mundo ocidental e para o Brasil em particular.\r\n', 0x[BLOB]);
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(218, '221', 'O Nascimento do Lean', 15, 168, 26, 1, 2011, 0, '', 0x[BLOB]);
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(219, '222', 'A Crise da Toyota', 15, 169, 26, 1, 2012, 0, 'Com acesso às instalações da Toyota em todo o mundo, Jeffrey K. Liker e Timothy N. Ogden investigaram como a montadora enfrentou os desafios da recessão e a crise dos recalls de 2009-2010. O resultado dessas investigações está presente nesta obra.\r\n', 0x[BLOB]);
