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(488, '494', 'Como - Por que o como fazer algo significa tudo...nos negócios', 1, 344, 72, 1, 2011, 0, 'Neste livro, o autor busca destacar como os valores e a cultura de uma empresa são determinantes para o seu sucesso. Afirma que as pessoas vivem numa época em que existe uma avalanche de informações e uma transparência sem precedentes, com as quais o mundo dos negócios mudou as regras do jogo. Em sua visão, não é mais ''o que'' cada empresa faz, mas ''como'' ela faz que a distingue das outras. Sendo assim, para manter uma vantagem sustentável, as companhias devem se preocupar cada vez mais com o ''como desenvolvem'' suas atividades. O autor procura compartilhar sua abordagem com o leitor nesta obra, que conta com relatos de casos reais, estudos de casos, pesquisas em diferentes áreas e entrevistas com diversos grupos de líderes empresariais, peritos e pessoas comuns da linha de frente.\r\n', 0x[BLOB]);
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(489, '495', 'Centelhas Incandescentes', 1, 345, 26, 1, 2003, 0, '', 0x[BLOB]);
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(490, '496', 'O Futuro da Administração', 1, 315, 14, 1, 2007, 0, 'Um dos atributos fundamentais para que uma empresa atinja o sucesso duradouro é a inovação em gestão - novas maneiras de reunir talentos, distribuir recursos e formular estratégias. Embora alguns avanços com relação à ''tecnologia de gestão'' já venha ocorrendo desde o século passado, ainda falta, à maioria das empresas, um processo detalhado e rigoroso desse conceito. Esse é um livro para sonhadores e executores, para qualquer um que se preocupa com o fato de o sistema estar sufocando a inovação, para quem secretamente acredita que os problemas estão na alta administração e para quem sabe (ou deseja saber) porque a ''gestão'', tal como é praticada atualmente, é um obstáculo ao sucesso.\r\n', 0x[BLOB]);
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(491, '497', 'Gestão da Inovação  ', 1, 346, 26, 1, 2008, 0, 'Este livro ensina os princípios, as técnicas e ferramentas necessárias para aplicar um sistema organizado de gestão da inovação no seu empreendimento.\r\n', 0x[BLOB]);
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(492, '498', 'O Melhor Ataque é a Execução', 1, 347, 14, 1, 2011, 0, 'Com base em conhecimento do autor em campanhas militares históricas, este livro pretende mostrar uma abordagem à maneira como os gestores podem converter o planejamento em execução e a execução em resultados. Steve Bungay tem o intuito de lançar um olhar sobre o Exército Prussiano do século 19, salientando os princípios fundamentais da liderança usados nos campos de batalha e os inserindo no contexto das empresas modernas.\r\n', 0x[BLOB]);
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(493, '499', 'O Futuro dos Empregos', 1, 348, 92, 1, 2005, 0, 'Imagine organizações em que os chefes dêem aos funcionários liberdade para decidir o que fazer e quando; escolher seus próprios chefes e participar diretamente em decisões importantes da empresa; organizações em que a maioria dos trabalhadores é de freelancers conectados por meios eletrônicos, morando onde quiserem; que toda essa liberdade permite que as pessoas obtenham mais daquilo que realmente querem da vida; dinheiro, trabalho interessante, a chance de ajudar os outros e tempo com suas famílias. Em "O Futuro dos Empregos", o renomado teórico da destacada iniciativa do MIT, "Inventing the Organizations of the 21st Century", mostra onde isto já acontece e como pode ser mais freqüente no futuro. Malone afirma que uma convergência de fatores tecnológicos e econômicos, particularmente a rápida queda dos custos da comunicação, está provocando mudanças profundas nas organizações. Pela primeira vez será possível ter o melhor dos dois mundos; as eficiências econômica e de escala das grandes organizações, e os benefícios humanos das pequenas (liberdade, motivação e flexibilidade). Inspirado pelo idealismo da década de 70, Malone escreveu em um ensaio que não queria se confinar a um mero emprego, mas atacar algum problema mundial que desafiaria suas habilidades. Desde aquela época ficava "intrigado, principalmente, com o problema da tecnologia que supera a capacidade da sociedade de se adaptar a ela". O desejo que expressou determinou sua vida profissional e constitui a essência deste livro. Malone ficou cada vez mais interessado nas complexidades de organizar grandes grupos de pessoas (nos negócios, em outras organizações e nas sociedades). Direcionou o foco de seu campo de estudo e pesquisa na forma como grupos de pessoas poderiam usar novas tecnologias de informação para organizar seu trabalho de novas maneiras. Algum tempo depois, começou a construir a base de uma teoria sobre a física da organização, chamada de teoria da coordenação.\r\n', 0x[BLOB]);
