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(462, '467', 'Grandes Decisões Sobre as Pessoas', 1, 320, 72, 1, 2009, 0, 'Por trás das grandes organizações sempre há grandes pessoas. A capacidade de encontrar, contratar, integrar e reter pessoas competentes é, em todos os níveis de liderança, uma habilidade extremamente essencial - tanto para o sucesso da própria organização quanto para o sucesso pessoal. Todavia, para a maioria dos indivíduos, tomar grandes decisões é difícil, demorado e às vezes assustador. Poucos receberam treinamento formal para isso e, se não bastasse, existem também poucos recursos capazes de compensar essa falta de treinamento.\r\n', 0x[BLOB]);
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(463, '468', 'A Loja de tudo', 1, 321, 22, 1, 2014, 0, 'A Amazon foi uma pioneira no comércio de livros pela internet e esteve à frente da primeira grande febre das pontocom. Mas Jeff Bezos, seu visionário criador, não se contentaria com uma livraria virtual descolada - ele queria que sua empresa dispusesse de uma seleção ilimitada de produtos a preços radicalmente baixos - e se tornasse ''a loja de tudo''. Com o objetivo de descortinar esse universo, o jornalista Brad Stone obteve acesso inédito a funcionários e executivos da Amazon, além de familiares e amigos de Bezos, e o resultado é um retrato detalhado da vida na gigante do comércio on-line que expõe um mundo de competitividade sem limites. Como outros precursores da tecnologia, entre eles Steve Jobs, Bill Gates e Mark Zuckerberg, Bezos não cede em sua incansável busca por novos mercados, transformando o varejo da mesma forma como Henry Ford revolucionou a indústria - com uma impiedade tamanha que só se iguala à sua vontade de oferecer a melhor experiência possível ao cliente. ''A loja de tudo'' é a biografia definitiva da start-up que fez uma das primeiras e maiores apostas na internet e mudou para sempre a nossa forma de ler e de comprar. É um relato honesto sobre a empresa mais emblemática da nossa era, bem como um olhar profundamente pessoal sobre o icônico personagem que a criou.\r\n', 0x[BLOB]);
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(464, '469', 'O Dilema da Inovação', 20, 77, 48, 1, 2012, 0, 'Este livro pretende assumir a posição de que grandes empresas fracassam exatamente porque fazem tudo certo e demonstrar por que boas empresas, mesmo mantendo sua antena competitiva ligada, ouvindo os clientes e investindo agressivamente em novas tecnologias, perderam sua liderança no mercado quando se confrontaram com mudanças tecnológicas de ruptura e incrementais na estrutura do mercado. Usando as lições de sucesso e fracasso de companhias líderes, ''O Dilema da Inovação'' apresenta um conjunto de regras para capitalizar o fenômeno da inovação de ruptura/incremental. Estes princípios visam a determinar quando é certo não ouvir os clientes, quando investir no desenvolvimento de produtos com menor desempenho que prometem margens menores e quando buscar mercados menores às custas daqueles aparentemente maiores e mais lucrativos.\r\n', 0x[BLOB]);
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(465, '470', 'O Poder da Camisa Branca', 1, 322, 50, 1, 2004, 0, 'Este livro desvenda a ''Filosofia da Camisa Branca'', um método de trabalho eficaz elaborado e implantado com sucesso em uma empresa do ramo automobilístico de Limeira, interior de São Paulo. Nele, o autor mostra como é possível tornar as empresas mais competitivas, valorizar seu capital intelectual e desenvolver de forma efetiva a gestão participativa, gerando lucros reais à organização. Ao longo do livro, Antonio Guerreiro Filho conta sua trajetória como diretor da Rockwell-Fumagalli, empresa que ajudou a transformar em um dos melhores lugares para trabalhar e que hoje se encontra na revista Exame como uma das poucas empresas que, nos últimos cinco anos, permanece na lista das "100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil".\r\n', 0x[BLOB]),
(466, '471', 'Integração de Ideias', 1, 323, 14, 1, 2008, 0, 'Grande parte das decisões gerenciais é tomada ao examinar os prós e os contras das pressupostas alternativas, e eliminar todas com exceção de uma. Os pensadores convencionais se concentram apenas em características relevantes óbvias, cortam os problemas em pedaços e trabalham neles separadamente, e assim resolvem o que pensam ser as melhores opções disponíveis. Neste livro, Roger Martin mostra que os líderes são hábeis no pensamento integrador - a capacidade de manter duas idéias opostas na mente ao mesmo tempo, e então chegar a uma síntese que contenha elementos de ambas mas aprimore cada uma delas.\r\n', 0x[BLOB]);
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(467, '472', 'PODER - Por que alguns têm?', 1, 314, 43, 1, 2013, 0, 'O número de livros que existem sobre poder no mundo é inversamente proporcional ao número de poderosos. Portanto, está mais que comprovada a ineficácia desse tipo de leitura. Para Jeffrey Pfeffer a explicação é simples; estes livros não condizem com a realidade, laureando histórias de sucesso, dando importância a detalhes não tão fundamentais e escondendo outros mais sórdidos. Destoando do que se encontra por aí, ''Poder'' oferece a verdadeira trilha para o sucesso, sem omitir nada.\r\n', 0x[BLOB]);
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(468, '474', 'Os 4 Cs nos Negócios', 1, 324, 40, 1, 2009, 0, 'Este livro identifica quatro áreas nas quais a simplificação na gestão das companhias elevará os resultados - cooperação, comunicação, controle e comunidade. ''Os 4 Cs nos negócios'' pretende disponibilizar, a gestores, técnicas gerenciais eficazes, testadas pelo autor em mais de 200 empresas pelo mundo.\r\n', 0x[BLOB]);
