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(308, '313', 'O Segredo - O que os grandes líderes sabem...e fazem', 16, 197, 10, 1, 2006, 0, '', 0x[BLOB]);
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(309, '314', 'Como se tornar um líder servidor', 16, 223, 25, 1, 2006, 0, 'Este livro de James C. Hunter, ''Como se tornar um líder servidor'', tem dois objetivos - o primeiro é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios da liderança servidora apresentados em seu livro anterior. O segundo é proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho. O autor acredita que liderar não é ser ''chefe''. Liderar é servir. Embora ''servir'' tenha uma conotação de fraqueza para alguns, a liderança servidora pode ter um impacto positivo em nosso desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes - afinal, todos querem se tornar os líderes que as pessoas precisam e merecem. Falando sobre sua própria experiência e citando clientes e personalidades como Jesus, Gandhi e Jack Welch, James Hunter sustenta que ''liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando o bem comum''. Este livro mostra que o desenvolvimento de liderança e a construção do caráter são a mesma coisa - ambos exigem mudança. Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar.\r\n', 0x[BLOB]);
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(310, '315', 'Liderança Radical', 16, 80, 25, 1, 2006, 0, 'Se você quer se tornar não só um líder, mas o melhor líder que puder ser, prepare-se para dar o salto radical que Steve Farber propõe neste livro por meio de quatro ações - cultive o amor, produza energia ao seu redor, inspire audácia e apresente provas de que está comprometido com seu objetivo. Nesta fábula moderna, divertida e cheia de suspense, você descobrirá como renovar o entusiasmo pelo seu trabalho e se tornar um Líder Radical, capaz de estimular outras pessoas a trilhar esse mesmo caminho. Numa teia de acontecimentos envolvendo personagens instigantes, o autor constrói uma história fascinante que revela a forma mais sublime e eficaz de liderança - a que é exercida com amor no coração.\r\n', 0x[BLOB]);
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(311, '316', 'O Fator X', 16, 224, 7, 1, 2003, 0, 'Seguindo a linha de motivação consagrada por Spencer Jonhson em ''Quem mexeu no meu queijo?'', ''O fator X'', de Ross R. Reck, é uma parábola que mostra como extrair resultados extraordinários de pessoas comuns, revelando os métodos de sucesso utilizados em empresas como a Hewlett-Packard, American Express e Xerox, que resultaram em lucros extras de centenas de milhares de dólares. Reck narra a história de um administrador de companhia aérea que toma consciência dos quatro passos necessários para dominar o Fator X e revela o segredo para alcançar seus objetivos. Através de uma parábola de leitura fácil, o autor identifica os elementos fundamentais de uma boa administração e mostra como eles devem interagir para formar um sistema vencedor.\r\n', 0x[BLOB]);
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(312, '317', 'Você também pode ser um líder', 16, 197, 7, 1, 1998, 0, '', 0x[BLOB]);
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(313, '318', 'O Líder do futuro', 16, 225, 25, 1, 2007, 0, 'Como se posicionar diante das aceleradas mudanças que a globalização e as inovações tecnológicas vêm impondo ao mundo dos negócios? Nesse ambiente altamente dinâmico, as empresas precisam entender as mudanças que realmente afetarão suas atividades e ter segurança na tomada de decisões. Consagrado especialista na previsão do futuro e autor de ''Megatendências'', John Naisbitt revela neste livro os 11 Modelos Mentais que considera fundamentais para se guiar neste mundo assolado por informações e se antecipar ao que está por vir. Na parte I, ele detalha esses conceitos e explica o impacto que cada um deles tem sobre os negócios e a vida. Enquanto destaca histórias de grandes pensadores e mentes revolucionárias em diversas áreas, Naisbitt apresenta as seguintes diretrizes - Aprenda a discernir entre as tendências que vieram para ficar e os modismos passageiros; A obrigação de estar certo tolhe a mente; esteja aberto para as opiniões dos outros e amplie seu campo de aprendizado e crescimento; Procure descobrir e analisar os números objetivos de qualquer questão; Não se obtêm grandes resultados resolvendo problemas, mas explorando oportunidades; Só acrescente se puder subtrair; concentre-se no que de fato atende seus interesses; Não se esqueça da ecologia da tecnologia; respeite as necessidades da natureza humana. Na parte II, ele revela os principais cenários para a primeira metade do século XXI. Suas análises se estendem a cinco áreas; a cultura visual que está se sobrepondo à palavra escrita, a globalização das atividades econômicas, os avanços econômicos e políticos da China, os obstáculos à consolidação da União Européia e o aperfeiçoamento das inovações tecnológicas nas próximas décadas.\r\n', 0x[BLOB]);
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(314, '319', 'Fora de Série - ', 16, 86, 25, 1, 2008, 0, 'Baseando-se na história de celebridades como Bill Gates, os Beatles e Mozart, Malcolm Gladwell procura mostrar que ninguém ''se faz sozinho''. Todos os que se destacam por uma atuação fenomenal são, invariavelmente, pessoas que se beneficiaram de oportunidades incríveis, vantagens ocultas e heranças culturais. Tiveram a chance de aprender, trabalhar duro e interagir com o mundo de uma forma singular. Esses são os indivíduos fora de série - os outliers. Para Gladwell, mais importante do que entender como são essas pessoas é saber qual é sua cultura, a época em que nasceram, quem são seus amigos, sua família e o local de origem de seus antepassados, pois tudo isso pode exercer um impacto no padrão de qualidade das realizações humanas. E ele pretende mencionar a história de sua própria família como exemplo disso. Outro dado apontado pelo autor é o fato de que, para se alcançar o nível de excelência em qualquer atividade e se tornar alguém altamente bem-sucedido, devem ser necessárias nada menos do que 10 mil horas de prática - o equivalente a três horas por dia (ou 20 horas por semana) de treinamento durante 10 anos. Com esta obra, o leitor poderá saber também de que maneira os legados culturais explicam questões interessantes, como o domínio que os asiáticos têm da matemática e o fato de o número de acidentes aéreos ser significativamente mais alto nos países onde as pessoas se encontram a uma distância muito grande do poder.\r\n', 0x[BLOB]);
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(315, '320', 'Nosso Iceberg Está Derretendo', 16, 186, 10, 1, 2007, 0, 'Na mesma linha de ''Quem mexeu no meu queijo?'', esta fábula apresenta uma linguagem de fácil compreensão que revela um conteúdo inestimável. Neste livro é possível saber como um grupo de pingüins, em condições adversas, consegue vencer a resistência a mudanças aparentemente impossíveis e ainda realizá-las com maestria. O autor oferece uma leitura prática e simplificada dos oito passos que fizeram de ''Liderando a mudança'', também de sua autoria, um dos livros mais conceituados de sua área.\r\n', 0x[BLOB]);
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(316, '321', 'Alto Risco', 16, 202, 69, 1, 2001, 0, '', 0x[BLOB]),
(317, '322', 'Pólo Sul', 16, 226, 70, 1, 2001, 0, 'Em Setembro de 1909, a notícia de que o Pólo Norte havia sido conquistado espalhou-se sobre o mundo. No mesmo instante Roald Amundsen percebeu que o plano original da sua viagem ao redor do Pólo Norte estava à beira do abismo. O único meio de salvar a expedição era trocar de objetivo, dar meia volta e enfrentar o Sul. Essa é a origem da viagem de Amundsen rumo ao Pólo Sul. Apesar de todas as dificuldades, nevascas, geleiras, e sem auxílio de grandes invenções da atualidade, Amundsen chegou enfim ao Pólo Sul, umas das maiores descobertas geográficas de todos os tempos. Este livro desvenda todos os detalhes desta incrível viagem, uma das grandes aventuras do século XX.\r\n', 0x[BLOB]);
