Este livro tem como objetivo desenvolver as habilidades plenas do gerente de projetos, ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina gerenciamento de projetos. Nesse sentido, enfatiza o fator técnico no desenvolvimento das competências do gerente de projetos para justificar como ele vai conduzir com eficácia os empreendimentos da empresa. A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projetos, destacando os aspectos relativos à organização de projetos e à necessidade de análise dos interessados no projeto. O tema centra da segunda parte envolve as competências em gerenciamento de projetos. A terceira parte aborda as práticas das competências gerenciais mais relevantes - conflito, negociação e liderança. Dedica a última parte ao delineamento de um roteiro de alocação de competências em gerenciamento de projetos, seguido da configuração de um caso prático e da organização de informações do dia-a-dia do gerente de projetos.
